由日本出版權威日經BP社旗下的日經BP顧問公司、東方線上消費者研究集團以及《經理人月刊》共同進行的旗艦計畫「Brand Asia亞洲影響力品牌調查」日前公布了今年度的結果。此次，舉辦至今已步入第三年的該調查總計有台灣、印度、印尼、日本、馬來西亞、菲律賓、韓國、泰國、中國大陸以及越南等10個國家參與，除了採用跨國、跨品項且全方位指標的方式一窺各大品牌在不同國家中的表現，所研究的產業更是橫跨了網路、日…
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品牌行銷是使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程，顧客對你的第一印象取決於你們品牌行銷的成效，品牌行銷注重的是如何讓自己的品牌從眾多選擇中嶄露頭角，不同的客群有不同的觀點，有些注重能見度，有些注重品質，應該要如何溝通傳達呢？如何強化呢？又該如何改善呢？歡迎追蹤品牌志，給你最新的品牌觀念。
企業採取多品牌行銷，大部分是為了吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場。這時如何為品牌取名稱就成了一門學問；像是天仁茗茶、天仁喫茶趣、健怡可口可樂(低糖)….等等品牌都有企業的冠名，但也有完全不冠名的，像是「西堤牛排」、「陶板屋」、「原燒」三大餐廳其實都是王品集團旗下的餐廳品牌，如果不說大部分消費者可能不知情。那到底廠商要選擇企業冠名產品還是不冠名呢？以及其所帶來的行銷成果影響，實在值得大家…
要觀察一個活動，或是議題在網路上有沒有發酵，最簡單的方式就是用你的臉書塗鴉牆來看有多少人討論同一件事情。 若是看到三個人以上在講一樣的事情，就表示這件事情已經引起了一定程度的迴響。當然啦，臉書有所謂同溫層的問題，也就是同一個議題很有可能在固定的小圈圈內流動，所以最好從不同社交圈的朋友來觀察，是否都有在關注同一件事。 3月19日全家推出一個公益活動，活動內容只要分享兄弟本色的MV《秘密基地》，每分享…
深夜裡燒一壺熱開水泡泡麵，讓陣陣濃郁的香味伴隨著裊裊熱氣飄散在空氣當中，想必這一定是不少超時加班的上班族、熬夜苦讀的學生或者是忙碌奔波的通勤者都十分熟悉的場景。 的確，「泡麵」這項產品曾是許多人生活中的好夥伴，其中又以中國為甚；根據世界泡麵協會所統計的數據顯示，中國在2011年之前的泡麵銷量連續18年呈現雙位數成長，2013年時更創下每年銷售400億包的驚人成績，這相當於全球泡麵總消費量的一半。然…
一個名牌包要價十幾萬、一只精品鐘錶價值百萬，或是千萬豪宅…等等，對於富人們來說，似乎都買得非常得意，而且一點也沒有後悔的樣子；這看在一般人的心中實在是不可思議，但自古以來，王公貴族或是富商們就是喜愛收藏奢侈品或是高級精品，而且出手一點也不手軟，反而會讓他們產生一種如獲至寶的喜悅。最近市面上出現一本書《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》，書中特別提到奢侈品行銷的最重要法則，就是只當「最高…
現在的消費者，需要怎麼樣的品牌？ 還認為品牌只需要有獨特性，向消費者傳達自己的優點嗎？品牌可以提供甚麼服務及訊息抓住消費者內心才是最重要的！品牌可以透過甚麼方式讓消費者動心呢？ 奧美集團企畫總監劉曉蕾在經理人商學院開設的「虛實整合的品牌管理實務」中，先回顧整個品牌的發展史：1850-1950年代，品牌主要是「商標」，貼上品牌就代表了「品質保證」，但到了2015年之後，品牌就等於「服務」，關於商品的…
買一輛車的目的除了交通機能外，消費者更重視的是一輛車能帶來什麼樣的新生活？也許是可載著家人到處旅行，也許是可證明自己的身份地位，所以除了傳統的汽車展間外，汽車大廠也透過不同的形式來向消費者說故事，像是Ferrari在杜拜建立主題樂園，建立全世界最快雲霄飛車，以契合跑車品牌地位，另外可以觀察到，Benz、Porshe等歷史悠久的國際大廠都有自己的博物館，訴說擁久的品牌歷史及故事；東京南青山巷弄有許多…
差異化是個很常被提到的名詞，不外乎就是製造與競爭對手的區隔，並且形成優勢。差異化策略通常適用於弱勢品牌，在這邊強弱的定義在於，市場占有率第一名為強勢品牌，第二名之後都屬於弱勢品牌。相對於弱勢品牌，強勢品牌則可以採用同質化策略，也就是模仿競爭對手的舉動。 講到這邊，你可能覺得怪怪的，為什麼強者要模仿弱者呢？因為強者採用同質化策略，主要目的是減少弱者的優勢，以既有的市場優勢（如：通路、價格），吞食弱者…
你知道台灣創業最多的地方是哪裡嗎? 高雄? 台中? 答案是孕育出許多像是寶成工業等隱形冠軍的彰化，因為地理的不富足造就了他們打拼創業的性情。現任台灣產業協會秘書長，同時也是橫跨兩岸著名學府講師的陳文彬在行政院青創基地為新創新血以「通路與行銷工具之結合」為主題的演講中提到台灣的創業優勢。根據美國公布2015年的「全球創業精神指標」中發現台灣的創業精神不但名列全球第八，更是全亞洲第一，大為領先亞洲各國…
「我當過許多創新創業比賽的評審，許多人不是點子很好，但說不出來，不然就是口才很好，但點子普普。若點子好、口才好，這些人可能還沒來比賽就已經在外飛黃騰達。所以，行銷前先確認自己到底要賣甚麼真的很重要，因為一個看不見名字、感覺不到個性的產品，很難在這個消費世代生存。」目前為普拉爵文創創辦人同時也是台灣大學EMBA 講師的薛良凱在行政院青創基地為台灣創業新血以「從市場定位規劃行銷通路」的授課做了清楚的破…