在品牌經營上，同樣形態的企業，為何有些品牌總是領先業界？這些品牌中有哪些差異？這些藏在成功品牌背後的經營技巧，在小地方多下功夫就能讓你的品牌格外突出，讓品牌志來告訴你，從成功案例中發現品牌技巧並多多學習。
2020可說是迴轉壽司的重要年份，「金澤美味壽司」、「美登利壽司」相繼來台展店，藏壽司也於9月正式上櫃，迴轉壽司界煙硝四起，本土最大的爭鮮勢必將面臨比過往更激烈的競爭。雖然目前爭鮮擁有店數遠超過其他日系連鎖品牌，但藏壽司與壽司郎聲量緊追在後，恐怕再過不久就會被超越，除了台灣人對日本品牌有一定好感度外，i-Buzz產業口碑研究報告更發現「活動行銷」可為品牌帶來神助攻。 品牌聲量分析：藏壽司活動聲量佔…
本文授權轉載至：創新拿鐵 / 撰文：Hayden NBA總決賽進入高潮，今早「湖人」再度打敗「熱火」，再贏一場就可拿下總冠軍。 NBA不僅讓無數青少年愛上籃球，也讓他們迷上創業。布倫南的故事，跟NBA球星一樣啟發人心。 創新點：從自己的缺陷，「看」到可能的商機 色盲卻嫌運動襪顏色太單調，於是決定為運動襪添加色彩 2013年，熱愛籃球的布倫南．阿格拉諾夫 (Brennan Agranoff) 13歲…
本文授權轉載至：創新拿鐵 / 撰文：陳蔚銘 一起來看看麥當勞如何不斷精進自我滿足顧客、順應全球分店所在地的文化做出營運調整？如何因應消費者飲食習慣改變招致的輿論批評？最後，面對今年的重大疫情，又會採取什麼樣的策略渡過這場危機？ 創新點：不斷檢討消費體驗和習慣，讓麥當勞從服務流程到菜單不斷創新。 從得來速到兒童慶生會，滿足顧客不遺餘力 1948年，從Richard McDonald和Maurice …
AsiaKOL亞洲達人通拆解網紅零接觸：四大關鍵中的「互動」階段，以消費者為中心，透過創意的6大互動機制，深掘其中的潛在客戶，在滿足顧客的消費旅程中，同時提高下次行銷的轉換率！ 行銷漏斗中最關鍵！潛在消費者將透過「互動」階段浮出檯面 根據行銷漏斗的「互動」階段，品牌應把握並提高與消費者的後續互動機會，進一步與潛在顧客接觸，瞭解其需求與好惡，以凝聚客戶對品牌的意識及強化好感度，並透過後續追蹤、聯繫，…
本文授權轉載至：創新拿鐵 / 撰文：陳蔚銘 自從廣告金句「鑽石恆久遠，一顆永流傳」橫空破世之後，擁有一顆璀燦奪目的鑽戒成為女人的夢想，也成為男人的夢魘。 美國有對夫妻在籌備婚禮時，親身體驗到想買一對理想中的婚戒有多難。新婚過後，他們創辦了線上婚戒公司「Manly Bands」，服務和他們有相同煩惱的新人。自2016年成立以來每年雙倍成長快速成長，已賣出20多萬枚戒指，年營業額突破千萬美金。 創新點…
本文授權轉載至：創新拿鐵 / 撰文：Cupy 前陣子，夜市水果攤商抬價賣給觀光客的手法鬧上新聞版面，一袋上千元的水果被認為是「宰肥羊」，引發大眾議論。但在日本，由精品農業種出的「世界最高米」、「超厲害香蕉」和「寶石級草莓」，售價雖然高出同級產品數倍，每當新品上市卻還是讓消費者為之瘋狂、搶購一空。 他們做對了什麼？而我們又能從中獲得什麼啟發？一起學會這三招，讓職場身價跟著「三級跳」！ 創新點：日本農…
隨著資訊的產生及其傳播速度越來越快，加上全球化的影響，在商業的世界，「速度」顯得越來越重要，產品或服務不斷地推陳出新，新科技淘汰舊科技，一旦決策的速度慢了一步，企業很可能就錯過機會、喪失市場上的競爭力。 SmartM大大學院創辦人許景泰，在大大讀書《貝佐斯寫給股東的信》中，解析亞馬遜的高階團隊，是如何讓公司在加速的過程，仍然能保持正確的決策、維持商場上高度競爭力的。 法則一：產生高速決策 當公…
轉載至 行銷人 《行銷人》是一個以「服務行銷人」為宗旨的媒體。編輯團隊由媒體人、行銷人與創意人彼此共同協做，在資訊爆炸的年代，期盼透過數位趨勢、觀念邏輯與工具運用等重要資訊，與讀者起一起「洞察趨勢」，找尋市場的風口，並在全民瘋行銷的氛圍中「創新觀點」，探索可行的商業模式。不管你身處何種產業及崗位，身處互聯網時代，你我都是「行銷人」。 撰文：曲潔君｜Grace C. 穿著素色高領衫、牛仔褲，一臉輕…
轉載至 行銷人 《行銷人》是一個以「服務行銷人」為宗旨的媒體。編輯團隊由媒體人、行銷人與創意人彼此共同協做，在資訊爆炸的年代，期盼透過數位趨勢、觀念邏輯與工具運用等重要資訊，與讀者起一起「洞察趨勢」，找尋市場的風口，並在全民瘋行銷的氛圍中「創新觀點」，探索可行的商業模式。不管你身處何種產業及崗位，身處互聯網時代，你我都是「行銷人」。 撰文： 黃虹妏 | Wendy H. 食安風暴後，許多人開始重…
當今全球的頂尖企業都是以會員制做為企業策略的核心，舉凡Apple、Amazon、星巴克等。因為會員經濟帶來的「顧客終身價值」，將為企業創造穩定的金流來源，避免外在的市場波動造成財務上的劇烈變動。 會員經濟的成功必須依賴穩定的會員基礎，以及持續補充的會員基數。唯有將顧客從單純入會轉變到「超級用戶」，會員經濟模式才有穩健發展的動力。SmartM大大學院創辦人許景泰（Jerry），在大大讀書中解析《引爆…