台灣報禁於1988年1月1日正式解除，台灣的媒體呈現超蓬勃發展，幾乎一天成立一家媒體，原有經營者的組織和規模也紛紛擴大；但美好的光景不再，媒體紛紛告急，先是所謂的｢傳統媒體｣紛紛轉型，以網路領軍的新媒體以新人之姿，儼然成為新世代的代言人。只是人氣不代表經營一路順暢，各類型的媒體運轉困難，媒體易手裁員的情況更不再是新聞。
即使媒體一向自豪的影響力也面臨空前的挑戰，早期的媒體號稱第四權，次於行政、立法、司法之後。如今，以公民為首，或是民粹的聲音形成第五權，不時為社會帶來超乎想像的爆發力。
我們的媒體可能多元了、可能自由了，可是我們面對的內容品質，內容可信度，都令人質疑，媒體對於社會是否還會帶來正向的影響力？。品牌志在這個時刻，訪問不同特性，不同定位的媒體，試圖由他們的經驗與未來願景中，找到這一輪媒體品牌攻防戰中的成功要素。
武漢肺炎肆虐全球，民眾為避免感染逐漸減少出門。i-Buzz網路口碑研究中心發現民眾待在家的現象與疫情呈正向發展，也順勢推動宅經濟的發酵。近年興起的串流影音平台成為居家防疫的好夥伴，其中美國音樂劇串流平台BroadwayHD宣布300部音樂劇免費線上看，許多OTT平台也配合政府防疫提供免費序號讓大家在家追劇殺時間。 宅在家聲量趨勢：民眾不出門現象與疫情正向發展 i-Buzz網路口碑研究中心分析「待在…
在傳統媒體一片哀嚎，網路媒體儼然成為新世代聲量發言人時，聯合數位文創董事長暨聯合線上執行長李彥甫的說法讓人眼睛一亮：聯合線上（包括網路新聞，知識庫和讀書吧等單位）已經連續三年PE值（本益比）為正，也就是說，已經持續獲利，可是，｢我們並不認為自己轉型成功，在被科技追著跑的時代，轉型沒有成功的時候，全世界都一樣。｣ 問李彥甫聯合報系轉型的歷程，他想了想，表示1999年聯合報開始把報紙內容放在網路上算是…
實習生略帶青澀的介紹著公司的歷史，｢我們在2013年2月先以粉絲團形式上線，原先預計第一個月人數達一萬人，實際上人數為二十二萬人。｣別看一個實習生，她可是在四百位申請者中脫穎而出的佼佼者，｢在我們這裡當實習生競爭的程度，跟申請美國名校差不多。關鍵評論網 The News Lens創辦人暨執行長鍾子偉語中帶有一絲得意，他繼續說著：「在我們完成B輪募資的當天晚上碰到一個業界朋友，他說我們是創新媒體中第…
試著想像：開台第一天，頻道已經擁有30萬粉絲，是國內第一個擁有社群媒體專責單位的媒體，成立不到三年，就獲得《數位時代》雜誌評選為2014百強榜新聞網站第一名，該獎項的評選標準來自四項指標，分別是Alexa台灣區平均排名、comScore平均每月觸達人數、comScore平均單次停留時間及comScore平均單月每人使用時間。《ETtoday東森新聞雲》是後發部隊，表現卻令人刮目相看。 社長蔡慶輝非…
｢到今年年初，我覺得最辛苦的時間已經過去了。｣風傳媒營運長溫芳瑜表示，時過中午，她還餓著肚子，談起由網路人轉為媒體人的歷程興致勃勃，記憶深刻。 2014年底，她在Yahoo工作了八年，熟悉的環境，上手的工作，沒有抱怨，卻缺少挑戰，期待自己轉換不同跑道，沒想到一頭栽進當年年初成立的風傳媒，是什麼打動自己？溫芳瑜表示，很簡單，因為風傳媒希望引進網路的基因，能夠用新創的方式來傳達讓社會更好的理念。多瞭解…