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台灣報禁於1988年1月1日正式解除,台灣的媒體呈現超蓬勃發展,幾乎一天成立一家媒體,原有經營者的組織和規模也紛紛擴大;但美好的光景不再,媒體紛紛告急,先是所謂的「傳統媒體」紛紛轉型,以網路領軍的新媒體以新人之姿,儼然成為新世代的代言人。只是人氣不代表經營一路順暢,各類型的媒體運轉困難,媒體易手裁員的情況更不再是新聞。

即使媒體一向自豪的影響力也面臨空前的挑戰,早期的媒體號稱第四權,次於行政、立法、司法之後。如今,以公民為首,或是民粹的聲音形成第五權,不時為社會帶來超乎想像的爆發力。

我們的媒體可能多元了、可能自由了,可是我們面對的內容品質,內容可信度,都令人質疑,媒體對於社會是否還會帶來正向的影響力?。品牌志在這個時刻,訪問不同特性,不同定位的媒體,試圖由他們的經驗與未來願景中,找到這一輪媒體品牌攻防戰中的成功要素。

武漢肺炎肆虐全球,民眾為避免感染逐漸減少出門。i-Buzz網路口碑研究中心發現民眾待在家的現象與疫情呈正向發展,也順勢推動宅經濟的發酵。近年興起的串流影音平台成為居家防疫的好夥伴,其中美國音樂劇串流平台BroadwayHD宣布300部音樂劇免費線上看,許多OTT平台也配合政府防疫提供免費序號讓大家在家追劇殺時間。 宅在家聲量趨勢:民眾不出門現象與疫情正向發展 i-Buzz網路口碑研究中心分析「待在…

在傳統媒體一片哀嚎,網路媒體儼然成為新世代聲量發言人時,聯合數位文創董事長暨聯合線上執行長李彥甫的說法讓人眼睛一亮:聯合線上(包括網路新聞,知識庫和讀書吧等單位)已經連續三年PE值(本益比)為正,也就是說,已經持續獲利,可是,「我們並不認為自己轉型成功,在被科技追著跑的時代,轉型沒有成功的時候,全世界都一樣。」 問李彥甫聯合報系轉型的歷程,他想了想,表示1999年聯合報開始把報紙內容放在網路上算是…

實習生略帶青澀的介紹著公司的歷史,「我們在2013年2月先以粉絲團形式上線,原先預計第一個月人數達一萬人,實際上人數為二十二萬人。」別看一個實習生,她可是在四百位申請者中脫穎而出的佼佼者,「在我們這裡當實習生競爭的程度,跟申請美國名校差不多。關鍵評論網 The News Lens創辦人暨執行長鍾子偉語中帶有一絲得意,他繼續說著:「在我們完成B輪募資的當天晚上碰到一個業界朋友,他說我們是創新媒體中第…

試著想像:開台第一天,頻道已經擁有30萬粉絲,是國內第一個擁有社群媒體專責單位的媒體,成立不到三年,就獲得《數位時代》雜誌評選為2014百強榜新聞網站第一名,該獎項的評選標準來自四項指標,分別是Alexa台灣區平均排名、comScore平均每月觸達人數、comScore平均單次停留時間及comScore平均單月每人使用時間。《ETtoday東森新聞雲》是後發部隊,表現卻令人刮目相看。 社長蔡慶輝非…

「到今年年初,我覺得最辛苦的時間已經過去了。」風傳媒營運長溫芳瑜表示,時過中午,她還餓著肚子,談起由網路人轉為媒體人的歷程興致勃勃,記憶深刻。 2014年底,她在Yahoo工作了八年,熟悉的環境,上手的工作,沒有抱怨,卻缺少挑戰,期待自己轉換不同跑道,沒想到一頭栽進當年年初成立的風傳媒,是什麼打動自己?溫芳瑜表示,很簡單,因為風傳媒希望引進網路的基因,能夠用新創的方式來傳達讓社會更好的理念。多瞭解…