正在閱覽: 品牌定位

品牌定位是指企業在市場定位和產品定位的基礎上,品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策,它是與經營目標市場有關的品牌形象的過程和結果。成功的品牌定位是指商品或服務在消費者或客戶心中占領一個特殊的位置,當某種需求產生時,隨即想到的品牌。在日常中有許多成功的案例,而我們也會分享如何成功經營品牌定位的方式。

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本文授權轉載至:創新拿鐵 / 撰文:陳蔚銘 「Jeni’s Splendid Ice Creams」是美國一家主打在地食材風味、無人工添加物的手工冰淇淋品牌。分店遍及全美各大城市,線上、線下通路每年可賣出兩百萬桶冰淇淋,營收高達四千萬美元。 創辦人Jeni Britton Bauer從自家廚房出發,歷經市場擺攤的創業失敗後重新學習再出發,最終成功打造出這家大受歡迎的冰淇淋品牌。而工作之餘,Jeni…

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本文授權轉載至:創新拿鐵 / 作者:Chloe Hou 網路最大鞋商「Zappos」的靈魂人物、台裔美籍創業家謝家華(Tony Hsieh),不幸在2020年11月27日因意外過世,享年46歲。他兩次創業都成功。第二次把Zappos打造成網路巨人。他的成功關鍵是:獨特的客服哲學和公司文化。這篇文章,回顧謝家華的成功關鍵。 創新點:用慷慨的客服哲學和快樂的公司文化,讓員工為顧客鞠躬盡瘁,贏得顧客的心…

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本文授權轉載至:創新拿鐵 / 撰文:戴羽 炎熱的夏天,最享受的莫過於一瓶冰涼的汽水,讓我們能夠迅速消暑解渴。說起汽水,最出名的大概就是「可口可樂」和「百事可樂」這兩個品牌了。今年,這兩家公司的市值都超過了 1,850 億美元,也是過去十多年來佔據汽水界市場份額最大的兩家公司。因此,兩位年輕人決定要挑戰這兩家公司時,沒有人相信他們有可能成功。 創新點:佔據了「主場優勢」,你也可以挑戰比自己強的對手。…

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當提及可樂,人們腦中閃過的第一個品牌通常是紅色瓶身的可口可樂,這也是百事可樂永遠的痛,但百事可樂也並非一直是可口可樂的手下敗降,從一開始完全不被可口可樂看在眼中,到後期迎頭趕上並且連續兩年被評為《財富》「全球最受讚賞的飲料公司」第一名。看看百事可樂在「可樂大戰(ColaWar)」是如何與對手較勁的。 百事可樂最初於1890年代由美國北卡羅蘭納州一位藥劑師迦勒·布拉德(Caleb Bradham)所…

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2019年佔據全球票房排行榜數周的《寄生上流》,成為後半年全球媒體、影評人最為樂道的主題,電影導演—奉俊昊也因此聲名大噪,劇中描述社會底層人物攀附有錢人並用計奪取富裕家庭生活的故事,背景懸殊的兩個家庭在奉俊昊的描述手法當中,以暗喻、諷刺、幽默、驚悚與懸疑層層堆疊,若你進一步檢視,便會發現奉俊昊對於社會觀察入微,他將現實生活中的故事,以一顆顆拍攝細膩的鏡頭,轉述給觀眾。 1969年生的奉俊昊,畢業於…

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共享機車成為當前交通新選擇,目前Wemo、GoShare與iRent為國內三大共享機車品牌,消費者常將三個品牌做不同面向的評比。i-Buzz產業口碑報告本次透過獨家「趨勢分析」與「關聯分析」技術發現,GoShare與Wemo在支付應用的聲量競爭上相當激烈,iRent則是整體網路聲量能見度最低的品牌。 聲量趨勢分析:GoShare進場帶動共享機車聲量 iRent營運範圍廣聲量卻最低 i-Buzz R…

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本文授權轉載至:創新拿鐵 / 撰文:Cupy 疫情讓我們少去咖啡廳了。但咖啡這種東西,豈能說戒就戒。於是新創公司動起腦筋,讓消費者在家中,也能品嘗到咖啡廳等級的滋味。這篇文章為你介紹兩個咖啡品牌,同樣主打超濃咖啡,但產品截然不同。 創新點:從「運費」的角度,來思考怎樣的產品最適合在網路販賣。 疫情中崛起的「Jot」 在網路上販售的「Jot」,標榜是比一般咖啡濃縮20倍。因為超濃,一瓶200 c.c…

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本文授權轉載至:創新拿鐵 / 撰文:Cupy 前陣子,夜市水果攤商抬價賣給觀光客的手法鬧上新聞版面,一袋上千元的水果被認為是「宰肥羊」,引發大眾議論。但在日本,由精品農業種出的「世界最高米」、「超厲害香蕉」和「寶石級草莓」,售價雖然高出同級產品數倍,每當新品上市卻還是讓消費者為之瘋狂、搶購一空。 他們做對了什麼?而我們又能從中獲得什麼啟發?一起學會這三招,讓職場身價跟著「三級跳」! 創新點:日本農…

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文:NOM Magazine 「其實,乖乖最早的口味不是五香,也不是奶油椰子,而是咖哩。」國民零食品牌乖乖第二代經營者、名譽董事長廖清輝「爆料」,半世紀以前,乖乖看到日本有咖哩口味零食,因而想複製進台灣;沒想到咖哩的味道無法獲當時台灣市場接受,所以才又研發後來成為幾個世代台灣人共同記憶的奶油椰子、五香等口味。 「我心中有個願景,就是希望將乖乖打造成『華人世界的 Hello Kitty』。」乖乖公司…

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本文授權轉載至:NOM Magazine 編輯: Cindy Lo 責任編輯:Naomi Chen、Tina Hsieh 從爸爸媽媽那個輩份開始,喝了十幾二十年的啤酒有它無可取代地位,也培養出一群死忠顧客。但世代更迭,大環境轉型,美國酒精飲料市場重心逐漸偏向千禧一代及 Z 世代,這個不見得會忠於品牌,無時無刻透過科技接收大量資訊的族群更喜歡嘗試新事物。為了順應市場變化,坦白說甚至是避免被淘汰,美國…

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