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以提升品牌水準為己任,《品牌志》深信台灣的品牌要站起來,經驗的傳承至為重要, 品牌經營定位行銷商業模式缺一不可,在這個競爭力的年代、 品牌轉型的關鍵時刻,專業的品牌知識對台灣的未來非常關鍵!我們誠摯希望您的支持,傳遞分享給需要的朋友們,帶動台灣品牌邁向下一個里程碑!



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差異化是個很常被提到的名詞,不外乎就是製造與競爭對手的區隔,並且形成優勢。差異化策略通常適用於弱勢品牌,在這邊強弱的定義在於,市場占有率第一名為強勢品牌,第二名之後都屬於弱勢品牌。相對於弱勢品牌,強勢品牌則可以採用同質化策略,也就是模仿競爭對手的舉動。 講到這邊,你可能覺得怪怪的,為什麼強者要模仿弱者呢?因為強者採用同質化策略,主要目的是減少弱者的優勢,以既有的市場優勢(如:通路、價格),吞食弱者…

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你知道台灣創業最多的地方是哪裡嗎? 高雄? 台中? 答案是孕育出許多像是寶成工業等隱形冠軍的彰化,因為地理的不富足造就了他們打拼創業的性情。現任台灣產業協會秘書長,同時也是橫跨兩岸著名學府講師的陳文彬在行政院青創基地為新創新血以「通路與行銷工具之結合」為主題的演講中提到台灣的創業優勢。根據美國公布2015年的「全球創業精神指標」中發現台灣的創業精神不但名列全球第八,更是全亞洲第一,大為領先亞洲各國…

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「我當過許多創新創業比賽的評審,許多人不是點子很好,但說不出來,不然就是口才很好,但點子普普。若點子好、口才好,這些人可能還沒來比賽就已經在外飛黃騰達。所以,行銷前先確認自己到底要賣甚麼真的很重要,因為一個看不見名字、感覺不到個性的產品,很難在這個消費世代生存。」目前為普拉爵文創創辦人同時也是台灣大學EMBA 講師的薛良凱在行政院青創基地為台灣創業新血以「從市場定位規劃行銷通路」的授課做了清楚的破…

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沒有人喜歡排隊或等候服務,最好是到達餐廳就可入座用餐,到了電影院就可直接買票入場。因此,如何讓顧客在等候時,盡量讓他們覺得比預期的等候時間短,或有比較愉快的經驗,正是提高顧客滿意度不容忽視的一環。 管理專家麥斯特(David Maister)便針對這個問題,提出「等待線心理學」的 5 個重點: 1. 顧客「沒事做」時會覺得等很久 要讓顧客減少等待的焦慮感,有效的方法之一就是讓客戶有事可做。 例如:…

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百貨周年慶才結束不久,雙12購物節、聖誕節又接踵而至,全台仍沉浸在「血拚」的狂熱氣氛中,而各大品牌及電商業者早已磨刀霍霍,期望透過獨特的行銷策畫活動,搶佔持續到新春的購物商機。在眾多行銷策略中,網紅行銷可算是各大品牌近年最常使用的手法。根據最新的網路溫度計百大口碑YouTuber排行榜,谷阿莫、聖結石、這群人TGOP及唐綺陽等網紅都榜上有名。其中,谷阿莫的粉絲人數高達239萬,號召力驚人,更成為許…

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近一個月,統一星巴克一口氣開了兩家「星巴克摩登典藏吧台」門市(Starbucks Reserve Bar),落實董事長霍華‧舒茲(Howard Schultz)在去年10月對外宣布的:擴張Reserve品牌,給予顧客更高端的精品咖啡體驗。「這絕對是明年的重點發展策略之一,」統一星巴克營業部長陳文怡說。 4大重點,讓品牌形象升級 怎麼做,才能讓連鎖、普及的星巴克,創造更精緻的體驗?摩登典藏吧台門市從…

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企業的產品品牌價值必須與時俱進,不斷地與不同世代與族群做溝通,以電腦或是科技產品來說,過去主打的消費族群都是以男性為主,但隨著女力經濟的崛起,電腦大廠紛紛鎖定女性消費者市場進行感性的廣告行銷,尤其是筆電產品的市場;像是宏碁Aspire S13以及華碩Vivo Book筆電產品廣告影片,就充分透過現代年輕的女性上班族普遍講求獨立的精神,例如,堅忍個性、性感美麗以及聰明的特質,以凸顯產品品牌價值,打動…

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(首圖單位:億美元) 2017年「台灣20大國際品牌」今天揭曉,其中,HTC首度跌出前10名。 這個由國際品牌調查機構Interbrand發表的年度榜單,是檢視台灣品牌發展的重要指標。遙想2011年,HTC風光拿下台灣20大國際品牌的冠軍寶座,品牌價值高達36.5億美元(約新台幣1095億元),還擠進全球百大品牌的行列,但之後品牌價值卻年年縮水,時至今年,僅剩3.36億美元(約新台幣100億元)、…

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一個超過五十年以上的老品牌如何再度獲得市場高度青睞,甚至形塑新的品牌印象呢?這個問題大概是台灣老牌企業所要共同面對的挑戰。以出版大富翁桌上遊戲在台灣紅極一時的亞灣文具公司而言,就曾經面臨市場下挫的嚴峻考驗,後來靠著第三代的 接班人王亞灣讓品牌生命再度活絡起來,甚至還衍伸出新的品牌《TWO PLUS》,獲得市場高度的肯定,才讓老品牌找到了新出路。 不是做品牌的轉型而是品牌的區隔 「從2008-2017…

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今天有一對雙胞胎在你面前,你一定認不出來誰是誰,除非他們衣服穿得不同。除非我們賣的是具有獨特性的產品,不然很容易遇到類似這樣的窘境,因為在一個競爭激烈的環境下,對消費者而言,同性質產品太多,除了包裝,無法辨識出各產品差異。所以,塑造差異化是一件相當重要的事情。 差異化策略,說起來簡單,但要注意一個大原則,那就是對手無法隨便模仿,因為如果輕輕鬆鬆可以被抄襲學習的話,那就稱不上差異化了,所以,削價競爭…

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