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這一個禮拜，日本手遊《旅行青蛙》（旅かえる）真的稱得上洗版了。在Facebook動態牆、新聞報導，甚至是朋友間的討論，你養的「蛙」就是熱門話題。 這款養成青蛙app，遊戲設置很特別，玩家與青蛙不用對話，只需要每天種植和採集「幸運草」，用來購買青蛙的食物，再把這些食物打包進青蛙的旅行包裡。 接著，青蛙就會動不動出去旅行（或是選擇待在家），出去多久不明，最長可到四天，偶爾會寄照片回來，更好一點的，還會…

深夜裡燒一壺熱開水泡泡麵，讓陣陣濃郁的香味伴隨著裊裊熱氣飄散在空氣當中，想必這一定是不少超時加班的上班族、熬夜苦讀的學生或者是忙碌奔波的通勤者都十分熟悉的場景。 的確，「泡麵」這項產品曾是許多人生活中的好夥伴，其中又以中國為甚；根據世界泡麵協會所統計的數據顯示，中國在2011年之前的泡麵銷量連續18年呈現雙位數成長，2013年時更創下每年銷售400億包的驚人成績，這相當於全球泡麵總消費量的一半。然…

科技與文創的結合是潛藏的，重點不在於產品用了甚麼技術，而是產品到底創造了甚麼感動？已經發展10多年的文創產業如何善用台灣高科技的優勢，讓更多人產生感動及共鳴是我們要去思考的，而在這個過程中，把傳統文化與沒有嘗試過的科技創新結合真的是一件非常有趣的挑戰，讓人樂此不疲。周育潤設計工作室負責人周育潤在文化部【破框者的科技與文創想像】講座中畫龍點睛的點破大部分文創業者對產品與科技結合的迷思及思考重點，獲得…

差異化是個很常被提到的名詞，不外乎就是製造與競爭對手的區隔，並且形成優勢。差異化策略通常適用於弱勢品牌，在這邊強弱的定義在於，市場占有率第一名為強勢品牌，第二名之後都屬於弱勢品牌。相對於弱勢品牌，強勢品牌則可以採用同質化策略，也就是模仿競爭對手的舉動。 講到這邊，你可能覺得怪怪的，為什麼強者要模仿弱者呢？因為強者採用同質化策略，主要目的是減少弱者的優勢，以既有的市場優勢（如：通路、價格），吞食弱者…

企業的產品品牌價值必須與時俱進，不斷地與不同世代與族群做溝通，以電腦或是科技產品來說，過去主打的消費族群都是以男性為主，但隨著女力經濟的崛起，電腦大廠紛紛鎖定女性消費者市場進行感性的廣告行銷，尤其是筆電產品的市場；像是宏碁Aspire S13以及華碩Vivo Book筆電產品廣告影片，就充分透過現代年輕的女性上班族普遍講求獨立的精神，例如，堅忍個性、性感美麗以及聰明的特質，以凸顯產品品牌價值，打動…

一個超過五十年以上的老品牌如何再度獲得市場高度青睞，甚至形塑新的品牌印象呢？這個問題大概是台灣老牌企業所要共同面對的挑戰。以出版大富翁桌上遊戲在台灣紅極一時的亞灣文具公司而言，就曾經面臨市場下挫的嚴峻考驗，後來靠著第三代的接班人王亞灣讓品牌生命再度活絡起來，甚至還衍伸出新的品牌《TWO PLUS》，獲得市場高度的肯定，才讓老品牌找到了新出路。 不是做品牌的轉型而是品牌的區隔 「從2008-2017…

今天有一對雙胞胎在你面前，你一定認不出來誰是誰，除非他們衣服穿得不同。除非我們賣的是具有獨特性的產品，不然很容易遇到類似這樣的窘境，因為在一個競爭激烈的環境下，對消費者而言，同性質產品太多，除了包裝，無法辨識出各產品差異。所以，塑造差異化是一件相當重要的事情。 差異化策略，說起來簡單，但要注意一個大原則，那就是對手無法隨便模仿，因為如果輕輕鬆鬆可以被抄襲學習的話，那就稱不上差異化了，所以，削價競爭…

根據國際養生機構Global Wellness Institute的研究指出，目前全球健康飲食、營養保健、減重服務…等領域的市場規模已於2015年時達到6,480億美元，而台灣的飲食健康相關產業在2015年時則創造出1,421億元的總產值，顯示各國民眾對於健康的意識都已逐漸抬頭，同時也十分願意將錢花在各類健康餐飲的項目上。 在此趨勢之下，台灣的有機農業不僅愈趨成熟，有機產品及通路也正邁向多元且蓬勃…

今年三月份，美國紐約時報（New York Time）上出現了一篇名為《除了無人機，我們也需要芝麻街、詩歌和哲學》的評論文章，內容借用兒童節目芝麻街中的著名角色大鳥（Big Bird）做為人文藝術的代表，進而對川普總統提出相關建言；無獨有偶地，美國有線電視新聞網CNN日前也在節目中以芝麻街玩偶角色艾摩（Elmo）為訪問對象，企圖透過臉書網路直播將難民兒童的問題訴諸輿論。姑且不論這些舉動是否讓芝麻街…

「你有freestyle嗎？」這絕對是今年夏天中國年輕人最為朗朗上口的流行語之一。 據了解，由視頻網站愛奇藝製作的真人選秀節目《中國有嘻哈》自6月底播出以來，即憑藉著中國首檔主打Hip-Pop文化的音樂節目之姿掀起一股熱潮，在網路平台獨家播出的該節目不僅創造出超過26億次的總播放量、高達68億次的微博話題閱讀量，更間接造就了無數的商業效應，讓人著實感受到所謂的無處不嘻哈。對此，華爾街日報即指出，在…