「每個女人的鞋櫃,都有一雙達芙妮。」 知名女鞋品牌達芙妮(DAPHNE)曾是潮流女性必備鞋款,如今卻發生重大虧損,榮景不再,在 3 年內關店數逾 3,000 間。 由達芙妮發佈的 2018 年中期業績報告顯示,截至 6 月 30 日,上半年營業收入為 22.59 億港元(約 88 億台幣),大跌 17.3%。同時虧損也大幅加劇,由 2017 年上半年的 2 億港元(7.8億台幣)增加至近 5 億…
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隨著時代變化,品牌老化是兵家常事,許多老品牌往往會面臨品牌轉型改造的選擇,有轉型成功的例子,失敗的案例也不少,怎麼洞察轉型的時機以及該轉型成甚麼型態皆是值得探討的問題,從品牌志中找到同類型的產業,看看別人怎麼轉型成功,也能從中找到專家意見的幫助與解決問題的靈感。
前陣子,林鳳營推出了《別停篇》廣告,上檔一週就超過百萬次的點閱,不過,這廣告真的好嗎?我們先從林鳳營以前的廣告開始討論。 圖片翻攝自林鳳營-牛奶讓你強大_ 別停篇 這次,我們依然準備了影片讓大家參考。 https://youtu.be/FTse4xMW0RY 林鳳營在1998年的時候,推出了第一支由張艾嘉主演的電視廣告。在廣告中,她在家裡喝著牛奶,因為太享受了,不小心留下了牛奶鬚,甚至,在家中看到…
說到左岸咖啡館,第一個浮現在你腦中的印象會是什麼?巴黎鐵塔?浪漫大道?抑或塞納河畔的人文風情? 這些元素,在左岸咖啡館身上統統看得到。試圖跳脫普通咖啡的既有印象,包裝營造出浪漫氛圍,讓消費者喝一口彷彿置身塞納河左岸,感受法式人文氣息。 異軍突起的法式浪漫,讓左岸咖啡館在眾多咖啡品牌中佔有一席之地,但曾幾何時,我們對咖啡的悠閒浪漫情懷越來越無感,向來競爭激烈的咖啡市場,更不斷推出新的品牌,讓喝咖啡變…
相信多數人都有送修東西的經驗,產品故障最佳的處理方式就是「送回原廠」,回到那個創造產品的源頭,才能找到最佳的修復方法,使產品死灰復燃。如果將同樣的道理套用在「品牌」上呢? 一個品牌若是遇到了瓶頸、迷失了方向該怎麼辦?行銷人常常要面對客戶發出的求救訊號,除了理清楚品牌到底在哪裡出了狀況以外,追溯品牌成立的初衷是尋找解法非常好的管道,重新連結起點才能展望未來。通常可以從以下四點來探索: .起源故事:這…
ㄦ眾所皆知的《富爸爸與窮爸爸》一書長踞國內各大書店暢銷排行榜,熱銷超過50萬本,還被翻譯成51國語言,銷售109個國家;為此,出版社乘勝追擊相繼推出同一系列的書上市,像是《富爸爸有錢有理》、《富爸爸投資指南》、《富爸爸,第二次致富機會》…等等,總計系列書籍全球銷售2800萬冊,長銷20年;無獨有偶的,另一本在全球暢銷超過2000萬冊,連續登上台灣暢銷年度NO.1的《秘密》,也因為成功銷售的關係,促…
講到傳統市場,你的腦海中會浮現什麼樣的印象呢?是令人難以忍受的魚肉腥臭味、是讓人一踏入就想趕快離開的滿地髒穢汙水,還是雜物層疊、蒼蠅亂飛及老鼠蟑螂亂竄的混亂畫面? 的確,營運過一段時間的傳統市場通常會因為缺乏管理而有著環境擁擠雜亂、地面滿是汙漬髒水以及空氣中飄散著腐敗氣味的特色,然而,成立於1992年的台北天母士東市場卻打破了傳統市場共有的陋習,在歷經一番整治後給人空氣流通清新、商品排放整齊的觀感…
看台灣山二如何從精品傳產轉型,從製造業代工模式到山二的品牌建立,重新定位品牌、擬定品牌策略,對山二來說品牌經營的是轉機也全新挑戰。 經營團隊共識及堅持扎根是決勝關鍵 將近80年的三代傳承,從皮件代工到外銷歐美,共營歐美品牌到國際品牌多元化經營,更於2018年跨足科技產業應用的Yamani United Group台灣山二股份有限公司見證了台灣傳統產業轉型的每個重要時刻。看著長輩一路打天下並於199…
在台南,有一家最老也最新的百貨,以六層樓高的建築見證當地曾經繁榮風華的過往,同時也聚集著許多勾人回憶的故事。說它最老卻最新,是因為該百貨早在1932年的日治時期便已開幕、甚至是全台灣第二家營運的百貨公司(比起第一家營運的台北菊元百貨只晚了幾天),但在因故結束營業後,直到2014年才重新整修並以文創百貨的全新面貌出現在世人眼前。它,是林百貨。 最老卻也最新 古蹟百貨注入文創靈魂 事實上,被老一輩的台…
每年的歲末年初之際,針對過去一年的重大新聞回顧總是人們在茶餘飯後之餘最為熱烈的討論話題;有趣的是,除了政經時事外,今年也有報章雜誌為喜歡遍嚐美食的台灣民眾整理出2017年的餐飲界大事件。其中,讓不少五、六年級生念念不忘的台灣手扒雞始祖-香雞城再度復出的消息,即可謂是去年度最為吸睛的餐飲新聞之一。 養雞起家 為銷售雞隻發展出自有通路 根據報導,睽違了二十年才又回歸市場的香雞城一開始是選擇將店面設於新…
(本文出自《經理人月刊》2018年2月號,封面故事:活用PDCA做管理) 在意細節、追求完美,這是不少人對「日本製造」的印象,但你可知道,其實「日本製造」也曾給人不良品質的印象嗎? 1955 年,豐田(Toyota)推出第一款四門轎車,市面上供不應求,他們決定擴增生產線。但急速擴編的結果,就是品質出問題、消費者大量退貨,最後是日本政府出面介入,豐田才得以全身而退。 經過這次的教訓,豐田痛定思痛,決…