在不景氣的年代裡，「異業結盟」成了廠商尋求業績突破的最佳方式！最近台灣速食龍頭業者麥當勞竟然賣起衣服，與潮牌STAYREAL合作，將菜單上永遠的1號「大麥克漢堡」設計成「潮流大麥克」與「酷黑大麥克」黑、白2款T-Shirt，並在全台11家麥當勞門市開賣。其實台灣麥當勞並不是首例，瑞典麥當勞早就開始經營線上商城販售周邊商品，像是睡褲、上衣及床單等生活必需品。不過從這次麥當勞異業結盟的品牌行銷策略，不…
作者: Brian
「付了一整瓶礦泉水的價錢、卻只拿到裝了半瓶的水！」一旦遇上這種事，想必100位消費者中，會有99.9位都認為廠商做生意不實在、甚至憤而找商家理論一番吧！ 然而，近來居然就有一家礦泉水公司大膽地讓水瓶只裝了一半的水量就上架販售、而收取的是整瓶水的價格，而更令人詫異的是，這樣的方式甚至大受市場歡迎、還使得該礦泉水的銷售額一舉成長了652%！這究竟是怎麼一回事呢？ 帶有公益意義的半瓶水包裝 原來，這是因…
咖啡的自由有溫度 湛盧董事長廖國明強調，咖啡是最自由的，營造一個自由喝咖啡的氛圍也是湛盧一直在追求的，他以為，這就是湛盧的文化，創業以來，夥伴由最初的兩位到現在近百位，從選人到訓練，期待在續航力中形成文化的正是被感動的感覺，廖國明勾勒出自己對湛盧的想像：如法國常見的小餐館，在享用美好的咖啡之餘，師傅可以跟客人閒話家常，訴說咖啡三五事，湛盧的會員已經突破五萬，聚集的社群也由早期的咖啡三五社形成固定的…
「我還是會自己創業，」走了13年，湛盧董事長廖國明坦承對創業者來說，最辛苦的就是現金流，甚至有一段時間，現金週轉的問題造成他嚴重失眠，還有潛在的憂鬱症，只是，他以為，創業是唯一有機會用自己的想法賺錢的機會，既然每個人都必須用某種方式賺錢，與其為別人工作，用腦力和智力實踐別人的理想，也許有空間，卻也有限制，何不創業，實現自己的夢？他形容，創業可以自己定義工作，無止盡地把興趣發揮到極致。 如鑄劍般專注…
繼上一篇：https://www.expbravo.com/3125/ 提到「台灣文創產業進入大陸市場面對的三大障礙」的第一點後， 另外兩大障礙又是什麼呢? (二)大陸許多文創領域的市場准入和產品准入規定，阻礙台灣文創產業自由進入大陸市場。 大陸長期以來對於內容產業設有十分嚴格的審批標準與繁瑣的審批程序，在出版、影視、音樂、動漫、遊戲、展演等等領域都是如此，當然強度一產業別有所不同。然而除…
你知道現今亞馬遜網站所賣出的書籍有1/4是暢銷排行榜1000名以後的嗎?還有美國總統歐巴馬2008年競選總統的經費有八成是來自網路上的小額捐款嗎?過去讀者總是參考書籍的暢銷排行榜來買書，參選人則是依賴幾個大咖的財團來支持競選經費，行銷人員更是認為公司80%的利潤總是來自於最暢銷的20%產品。然而，現今透過互聯網的機制卻能讓一些過去比較冷門的書、唱片、電影..等等產品，接觸到喜愛的讀者與閱聽人，進而…
第一波兩岸文創產業交流熱潮 兩岸文創產業交流自2007年起，台北市文化基金會以組織『台北文創精品館』的方式參與北京文博會開始，展開有系統的合作交流發展。之後，每年常態性組織台灣文創業者以『台灣館』形式參與大陸重要文博會的組織，陸續包括:台北市文化基金會(北京文博會)、亞太文創產業協會(廈門文博會)、外貿協會(深圳文博會)、商業總會(杭州文博會)。除此之外，台北市文化基金會還曾經於2010年上海…
你曾經因為想吃頓豐盛點的晚餐、走進餐館裡卻因為自己只有一個人而感到難為情嗎？到大賣場添購日常生活用品時，是否又會對於專為家庭設計的調味料、洗衣精等商品包裝容量過大，不符合獨居的你的需求而覺得很困擾呢？ 事實上，近年來台灣晚婚、少子化以及老年化的趨勢，已經使得原本傳統家庭的集體生活方式隨之改變，以「一個人」為主的消費模式則越來越稀鬆平常；再加上網路的發達讓人不用出門即可輕鬆完成消費與購物，更是進一步…
使用贈「筆」 建立品牌企業形象 賓士汽車素來就是非常注重安全的企業，當然在賣出汽車之後，每年服務部門也會幫客戶規劃「安檢」與「冷檢」兩項服務活動，但如何導引客戶回來進行檢查服務，就成了行銷部門的任務了！董事劉楚明表示，從美國念行銷管理碩士回來之後，就接任了行銷部門主管一職，當時他就替服務部門規劃了「筆」來當作禮贈品，一來是老少咸宜，二來是男女不拘。第一年總共花了一百萬預算執行都沒問題，但到了第二年…
「要不要一起去眼科吃冰！」 這句話乍聽之下肯定會讓不少人一頭霧水，眼科不是看病的嗎，怎麼會是去那兒吃冰呢？然而，倘若進一步說明這乃是日出集團斥資千萬、耗時一年半、結合兩位建築師和一位古蹟修復博士在台中火車站附近所打造的旗艦店「宮原眼科」，那麼這一切似乎就變得理所當然許多。 這棟由古蹟所改造的四層樓建築所銷售商品除了有巧克力和珍珠奶茶，更有多達50幾種口味的各式冰淇淋，而這些做為該店面最具特色的冰品…