在台灣，只要一提到打擊樂團大家馬上聯想到的就是「朱宗慶打擊樂團」，這30年來朱宗慶打擊樂團足跡踏遍世界四大洲、二十餘國，場次已達2千多場，觀眾也破百萬，儼然成為台灣表演藝術的國家品牌。然而，外表看起來光鮮炫麗的打擊樂團表演，背後卻是很繁瑣、艱辛，甚至可以用勞力密集來形容。朱宗慶老師在接受品牌志專訪時表示：「其實我每天都與挫折為伍，做一件事情這麼人來完成，一個螺絲、一個燈光都需要人去執行，這完全不能…
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好的品牌策略能夠讓品牌順利發展下去，必須具有前瞻性、戰略性的眼光，結合精準的品牌溝通與市場行銷，針對不同的消費者切入點去做規劃，這其中也包括4P4C與品牌識別在內的所有要素，關係著品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌定位決策、品牌延伸策略等，不同的面向有不同的決策手段，由品牌志來告訴你怎麼做對的決策，正中紅心。
進軍國際市場從來不是一件簡單的事情，但首要之事絕對是評估自身資源、做功課，了解當地市場狀況，才能提高開發成功率。各位品牌經營者不妨發揮創意，適當地運用品牌行銷工具，方能順利創造品牌發展性，品牌行銷策略也才能持續長久。 王莨喻(Ruby)為EXP創璟國際品牌顧問的歐美市場專家，專精於品牌經營管理、通路商/客戶開發與管理，也擅長行銷、設計、幹部訓練；超過30個國家的通路商開發，實體商家考察，曾任職希旺…
企業品牌化是個長期的工作，非一蹴可幾，立竿見影，它需要花相當長的時間有效管理。 很多B2B企業誤認品牌化只是為產品或服務取個好名字、設計一個標誌（Logo），或建立一套完整的企業識別系統（CIS）而已，其實是要建立一套品牌管理系統，包括規劃建立品牌基礎、制定品牌管理策略、擬定品牌學習方法以及品牌戰術等，同時為企業的產品或服務，創造清晰且具代表性的獨特承諾，最後再透過品牌溝通等表達方式，取得顧客的信…
近日來，悠遊卡公司以日本AV女優波多野結衣做為代言人並推出限量版卡片的消息在台灣社會鬧得沸沸揚揚，不僅引發高度的輿論爭議、久久盤旋於各大新聞媒體版面，更讓不少人驚覺原來名人代言的策略並不一定保證能為企業帶來加分效果；錯誤的行銷策略以及與公司形象不夠切合的廣告代言，非但可能無法發揮應有的傳播效益，更可能傷害到公司長期來所辛苦打造的品牌形象。 就上述的例子而言，屬於半公營事業的悠遊卡公司由北市府與北捷…
台灣LED封裝龍頭億光在2013年向下游整合，跨入LED照明品牌市場，在大中華區主打「EVERLIGHT」品牌，在歐洲則以「ZENANO」品牌為主，然而，這條品牌路走得似乎並不如預期順遂；億光在2014年4月宣布了品牌與代工雙軌策略，隱含著單靠品牌策略無法在短時間帶入預期的營收規模，進而，在今年１月又宣布退出價格競爭激烈的家用照明市場，僅專注於較高競爭門檻與利潤的戶外照明和商用照明市場。同樣曾跨入…
最近，您是否注意到街頭上時常看到一隻皮膚黝黑、身材圓潤，而且總是帶著迷人微笑和淡淡腮紅的超萌大熊呢？沒錯，它就是近年來從日本竄起、僅用四年時間推廣，受歡迎程度便超越Hello Kitty、Mickey Mouse…等卡通人物、甚至成功翻轉瀕臨破產的日本熊本縣經濟、創下單年度高達6億4千多萬美元產品銷售額的吉祥物–熊本熊。 說起熊本這個僅有180萬人口的日本農業縣，或許仍然有許多人都對其感到陌生；在…
CSR（Corporate social responsibility 翻譯：企業道德責任）是歸屬於社會道德觀和法律的框架裡，而所牽扯的責任包含經濟、法律、道德和社會（如下圖），而這大項目是企業必須負起責任包含了人權、勞工權利、環境、建築，其用意是保護環境永續發展、維持社會秩序以及道德認知，換句話說，社會上任何人都可以說是企業的股東，企業不僅必須為社會每個環節的人負責（從基層至高層，以及消費者），…
中國版的IKEA紅星美凱龍家居集團在中國可被譽為第一名的傢俱企業，並連續五年內，在中國500大民營企業排行中保持在前五十名的位子，但來自瑞典的傢俱品牌IKEA的進入，目前帶給他很大的競爭壓力。雖然IKEA在中國只有18家據點商店（美凱龍家居集團有150家），但在國產商品的疑慮風波裡，消費者對具有高設計感、高品質但低價的舶來品牌，好感度是比較高的，並且可以很直接的從賣場實際人潮了解此現象（中經濟網比…
低價品牌與精品聯名似乎已成為各大時尚品牌提高曝光率和業績的行銷策略， 然而這如法炮製的行銷策略，是否已使消費者對聯名商品的購買動機疲乏了、甚至降低所謂的品牌價值？ 三因素決定品牌聯名成功與否 聽到某大精品跨領域聯名不同等級的牌，對於消費者來說已經不是大驚小怪的消息了，但是消費者依舊對這項策略沒有抗體。舉例而言，瑞典知名快速時尚品牌H&M與Alexander Wang跨界合作，消息發布之初雖…
Hello Kitty 的週邊商品十分廣泛，從絲襪、毛巾、運動鞋、花店、到滑鼠、行動電源、相機、筆電等，相信不少人知道，這些並不是三麗鷗 (Hello Kitty 創辦公司) 自己開發製造的商品，而是將Hello Kitty 的肖像權以收取權利金的方式授權給各種合作夥伴進行各種商品的製造與銷售。在習以為常的同時，你可曾想像這種經營模式，正無聲卻又快速地席捲知名的全球消費性電子品牌，所以當你花費數萬…