Browsing: 品牌策略

試著想像：開台第一天，頻道已經擁有30萬粉絲，是國內第一個擁有社群媒體專責單位的媒體，成立不到三年，就獲得《數位時代》雜誌評選為2014百強榜新聞網站第一名，該獎項的評選標準來自四項指標，分別是Alexa台灣區平均排名、comScore平均每月觸達人數、comScore平均單次停留時間及comScore平均單月每人使用時間。《ETtoday東森新聞雲》是後發部隊，表現卻令人刮目相看。 社長蔡慶輝非…

企業為了在品牌能見度以及產品行銷上獲得青睞，企業領導人或是產品品牌行銷人員無不想盡不同辦法推陳出現，進行各項新的組織變革或廣告策略來影響市場消費行為達成績效。然而，我們卻常常發覺，似乎不是每次變革都能奏效，甚至往往造成事倍功半效果，推究其因，主要關鍵就出在企業絕對不是靠一次快速性的行動、一項卓越的計畫以及一項革命性的創新應用就能脫胎換骨的。 柯林斯在經典著作《從A到A+》中，提出組織變革的「飛輪效…

日前鴻海集團總裁郭台銘與美國總統川普，一起在白宮宣布將在美國威斯康辛州投資金額高達一百億美元面板工廠，也就是「飛鷹計畫」，消息一出驚動世界；在記者會中，川普信誓旦旦地表示，這項投資至少將創造3000個就業機會，對美國勞工、製造業，以及所有相信「美國製造」的人而言是美好的一天，甚至還驕傲地表示，如果沒有他當選郭台銘絕對不會投資100億美元。而郭台銘也不惶多讓地強調，此項計畫中的高畫質8K顯示器和強大…

據統計，台灣有2,300 萬人口，曾受過卡內基訓練的就佔了30 萬人左右，也就是說，只要你走在路上遇到的70─80 人當中，就會碰到1 個人說他曾經受過卡內基訓練。很難想像，以一家美國知名的百年企業，引進台灣至今才30年，卡內基訓練竟然可以落地深根成長茁壯，成為台灣民眾家喻戶曉的企管顧問領導品牌，其背後的成功經驗與策略，實在值得大家學習，為此，品牌志特別專訪大中華區卡內基訓練機構執行長黑立言先生，…

當蘋果（Apple）在2001年首度發布其數位音樂播放器iPod時，創辦人史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）是這樣介紹的：這款iPod「可以把1000首歌放進口袋裡」。 假設當時賈伯斯說的是，「這款音樂播放器只有185公克，擁有5GB的容量。」你覺得iPod的魅力是增還是減？ 再進一步延伸，要是賈伯斯當時只說了，最新推出的iPod將會顛覆你的想像力，改變整個音樂產業，你會立刻衝去店裡買嗎？ 顯…

改變習慣的最快方式就是儀式化，不是那種拿香拜拜的儀式，而是給客戶一個以上的清楚記憶點。 這些記憶點表面上似乎是為了在客戶使用產品時能夠更順利，但事實上是為了讓客戶專注於「執行」這些記憶點，當記憶點+產品+記憶點之後，就形成了習慣本身的儀式動作。 要客戶慣於使用你的產品，其實很難，因為你必須跟客戶本身對於其他產品的好奇心挑戰；但你也可以讓客戶習慣執行那個儀式，這樣他就不能沒有你了。 儀式的常見類型：…

愛看電影的讀者應該還記得今年年初的電影｢漫漫回家路（英文名Lion）｣，故事敘述一個印度男孩尋根的故事。由於男孩離家的時間年齡太小，對自己的家鄉完全沒有印象，最終是靠著Google Earth，才找到自己的家鄉。姑且不論電影是否誇大Google Earth的功能，藉由這部電影，印度的廣大絕對讓人留下深刻印象。 印度南北3200公里，東西2900公里的幅員（台灣的南北395公里，東西144公里），更…

文章出處：SmartM 【SmartM解讀】４位國際頂尖商學院教授，在《哈佛商業評論》雜誌，刊登社群平台「讚數」、「讚術」實驗，按讚對行銷成效到底有無顯著幫助？結論卻和我們想的不盡相同。 按「讚」最重要？ 因應時代趨勢，各品牌每年花費數十億美元精心設計和維持社交媒體的熱度，其中，Facebook是首選平台：世界前500大的企業中，80％的公司皆擁有活躍的Facebook頁面。品牌每天持續製新的文章…

鴻海集團去年2016年合併營收高達4兆3569.88億元，很難想像當年1991年鴻海剛上市時年營業額才23億元，如今鴻海集團企業已躍居全球第一大3C零組件代工廠以及世界第一大EMS電子專業製造代工廠，如此卓越的成績實在令外界羨慕不已，為什麼鴻海能以倍增的速度成長擴展而其他企業卻無法迎頭趕上呢？本文將為你做深入的分析與探討!! 狐狸型的人v.s 刺蝟型的人 在《從優秀到卓越》一書中，作者科林斯重新解…

網友提問：「店已經開了，價位因爲偏高所以需要做行銷，但預算偏少，又不懂如何做起。」 品牌顧問回答：「你該慶幸你不是唯一遇到這種困難的企業主，這是非常典型的狀況，以我們的經驗大概有八成以上的業主都會遇到，所以為什麼新創的中小企業也是八成以上撐不過前幾年（苦笑）。他們大多產品生產了或店開了，賣不出去時才來想怎麼行銷。如果認為行銷是你的救命靈丹，它絕對不能在你有困難的時候才去做！為甚麼呢？因為除了開店或…