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大稻埕的迪化街是這幾年來地區創生及復興很重要的地點。在過去給大家最大的的印象往往是辦年貨的地方，但是如今已經有了非常不一樣的面貌。 許多傳統店鋪的第二代或第三代回來接班，將新時代的營運及觀念注入原本的迪化街的重要產業如紡織，食材南北貨，中藥，茶葉；也有一些年輕人進到老街開了許多咖啡館，酒吧，餐廳，選品小店，甚至是博物館。再結合原本就出名的月老聖地霞海城隍廟及許多百年老街歷史建築，讓整個街區充滿了趣…

當今全球的頂尖企業都是以會員制做為企業策略的核心，舉凡Apple、Amazon、星巴克等。因為會員經濟帶來的「顧客終身價值」，將為企業創造穩定的金流來源，避免外在的市場波動造成財務上的劇烈變動。 會員經濟的成功必須依賴穩定的會員基礎，以及持續補充的會員基數。唯有將顧客從單純入會轉變到「超級用戶」，會員經濟模式才有穩健發展的動力。SmartM大大學院創辦人許景泰（Jerry），在大大讀書中解析《引爆…

本文授權轉載至：創新拿鐵     撰文：Danial, 陳蔚銘 「Diciem」是加拿大的平價保養品牌，旗下產品「The Ordinary」在歐美熱銷多年，在台灣也有相當知名度。創辦人Brandon Truaxe顛覆業界玩法，短短4年間就成功從許多知名大廠手中搶下市佔，打造出一個年營收超過3億加幣（約66億台幣）的美容王國。 與創新拿鐵先前介紹過，主張「要把雞蛋放同個籃子」的哈佛明星教授Anita…

轉載至 行銷人  《行銷人》是一個以「服務行銷人」為宗旨的媒體。編輯團隊由媒體人、行銷人與創意人彼此共同協做，在資訊爆炸的年代，期盼透過數位趨勢、觀念邏輯與工具運用等重要資訊，與讀者起一起「洞察趨勢」，找尋市場的風口，並在全民瘋行銷的氛圍中「創新觀點」，探索可行的商業模式。不管你身處何種產業及崗位，身處互聯網時代，你我都是「行銷人」。 撰文：黃虹妏 | Wendy H. 空氣不好時，許多人會選擇戴…

咖啡產業在近兩百年來有了大幅度成長，從第一波咖啡浪潮一直到現在的第三波精品咖啡革命，喝咖啡不僅是一件具有歷史文化深度的事，更普及到一般大眾的生活之中。從便利超商、文青咖啡館、連鎖咖啡廳到星巴克臻選咖啡烘焙工坊(Starbucks Reserve Roastery)…各種咖啡的經營模式興起，不難看出咖啡市場的蓬勃發展與競爭激烈。 持續進化的第三空間 – 咖啡廳 所謂的「第三空間」就是除了家與工作場所…

本文授權轉載至：創新拿鐵 / 撰文：戴羽 除夕圍爐，一家人是在聊天？還是都低下頭看自己的手機？要「解決」低頭的問題，除了「命令」大家不要看手機之外，其實還可以依靠室內設計。讓我們看看各國的設計師如何打造出鼓勵互動的空間，讓人們可以「少低頭，多溝通」。 創新點：在家中客廳挖一個「對話坑」，讓家人在沒有電視干擾的情況下好好的享受彼此的陪伴。 「開放型」辦公室，改變了保守的日本工作文化 我們常聽說 Go…

本文授權轉載至：創新拿鐵  / 撰文：陳蔚銘 「Bouqs」是間網路花店，2012年創辦之初靠著一朵「火山玫瑰」讓年度營收衝上百萬美金。到了今天，光是母親節、情人節的單日營收就超過百萬美金。他們「新鮮直送」的商業模式讓花農和消費者雙贏，自己也從中獲益。Bouqs如何在傳統花卉產業開創一片新局？面對產業固有的挑戰，又用什麼策略克服難關？ 浪漫花束經過層層轉手：花農賺到的錢很少、消費者買到的花很老 B…

轉載至 行銷人  《行銷人》是一個以「服務行銷人」為宗旨的媒體。編輯團隊由媒體人、行銷人與創意人彼此共同協做，在資訊爆炸的年代，期盼透過數位趨勢、觀念邏輯與工具運用等重要資訊，與讀者起一起「洞察趨勢」，找尋市場的風口，並在全民瘋行銷的氛圍中「創新觀點」，探索可行的商業模式。不管你身處何種產業及崗位，身處互聯網時代，你我都是「行銷人」。 撰文： 曲潔君｜Grace C. 自2018年起，Google…

本文授權轉載至：創新拿鐵 / 撰文：Crystal 2019年日本軟銀真是流年不利。自從他投資的明星創業公司WeWork上市引發爭議、上市停擺，軟銀曾經投資、被外界看好的創業公司紛紛傳出裁員、縮減業務等消息，其中包含2018年被看好能顛覆食品運輸行業、幽靈廚房先行者之一的Zume。難道，幽靈廚房風潮有減退的跡象了嗎？ 2015在加州山景城成立的Zume，2016年以Zume Pizza—「機器人做…

前言: 2019下半年Instagram稱為降低使用者比較心態，開始隱藏各國部分用戶的按讚數，雖然目前尚未全面更新，但依照過去社群平台測試看來，未來按讚數的消失將成為必然。然而身為品牌行銷人員，就粉絲數單一資訊是無法分析產品成效與競品比較，本次AsiaKOL將藉過去豐富經驗與案例，告訴大家其實Instagram還有其他數據能夠衡量成效！ IG卯起來推「讓按讚數消失」計畫 網紅價值只能依賴粉絲數？ …