這幾年，任何話題、商品，只要搭上冰雪奇緣的邊，幾乎就是人氣保障。網路上甚至戲稱主角Elsa與Anna是「搶錢姐妹花」，只要市面上出現跟這對姐妹花有關的新商品，爸爸媽媽們的荷包就又要緊張了。近日，冰雪奇緣2 (FrozenⅡ)電影上映，在美國上映首週就創下1.3億美金的驚人成績，上映至今在全球累積的票房也已經超過7.3億美金；在國際知名電影評論網站IMDB上，也自超過兩萬名網友手中拿到了7.3的高分…
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好的品牌策略能夠讓品牌順利發展下去，必須具有前瞻性、戰略性的眼光，結合精準的品牌溝通與市場行銷，針對不同的消費者切入點去做規劃，這其中也包括4P4C與品牌識別在內的所有要素，關係著品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌定位決策、品牌延伸策略等，不同的面向有不同的決策手段，由品牌志來告訴你怎麼做對的決策，正中紅心。
曾經風光一時的oBike如今徹底失敗收場，但似乎沒有打擊共享經濟這股熱潮。Gogoro於今年8月底正式以共享機車GoShare加入共享機車這場戰局，更在10月時進軍台北，直接和共享機車龍頭WeMo展開正面對決，究竟這場共享機車大戰局勢如何？有了oBike的前車之鑑，共享機車又該如何發展？就讓i-Buzz帶你一窺究竟。 共享機車龍頭 WeMo 聲量奪冠 GoShare來勢洶洶 目前在台灣有三家最知名…
本文授權轉載至：創新拿鐵 撰文：陳蔚銘 「Bkr」是一間由兩位律師創辦的環保水壺品牌，最著名的產品是鑲上施華洛世奇（Swarovski）鑽的水壺，雖然一支要價185美金（約6000元台幣），卻在剛發售沒多久就銷售一空。Bkr的主要訴求不只是環保、也不只是美觀，用他們的水壺喝水，你會「越喝越漂亮」！ 創新點：用「美妝產品」的品牌定位賣水壺，成功打中愛美的時尚女性客群。 放棄光鮮亮麗的律師生涯，做出自…
隨著工業 4.0 的出現 ，數位轉型成為企業熱烈討論的議題。根據 IT 軟件開發公司 Globant 表示，許多企業主認為數位轉型攸關企業生存，但有 51% 的公司認為，自身數位轉型的能力不如競爭對手。 對此，Globant 於本周發佈 2019 數位轉型調查報告，針對美國 300 位企業決策者進行調查，彙整他們遇到執行數位轉型時，所遇到的混亂及問題，並從中整理一份成功數位轉型的策略，以下為報告中…
本文授權轉載至：創新拿鐵 撰文：Hayden 想創新，但發現你想切入的是一個已經「老掉牙」的產品，市場早已是一片紅海，怎麼辦？ 在紐約市，2個不到30歲的年輕女生，解了這個難題。她們的創新，不是打造一個前無古人產品，而是打造一個消費者「從未有過的體驗」，吸引黏度超高的死忠鐵粉。她們的公司，在2019年5月，估值已達到14億美金，成為「獨角獸」。 創新點：打造品牌的三種方法：夠強的產品、夠酷的體驗、…
即將於明年一月登場的本土航空「星宇」近期持續透過粉絲團造成網路轟動！粉絲團成立不到兩年即累積超過十萬追蹤數，創意的貼文內容從機師帥照、辦公室開箱到搭機小知識無所不有。更早在10/2即將公布新制服前，已經多次創造話題高峰，近期更搭上首架飛機來台的話題時事引起網友熱議。現在就快跟著FansTogather一起來看看粉絲團如何維持品質兼吸粉！ 前期規劃即受眾人注目 每次開箱文都讓粉絲團人氣爆衝 從今年四…
無論是旅遊前上網爬文、聚餐前先搜尋食記，又或者加入母嬰社群，想看看媽咪們都推薦什麼母嬰用品。比起官方資訊，消費者更信任網友的經驗分享，但該如何延伸應用網友口碑，並透過自行操作進一步產生更多消費者自主曝光UGC（User-generated content，用戶生成內容）資訊，優化關鍵重點，讓口碑行銷效果更上一層樓？ 小紅書下架背後？內容失序無法控管引熱議 口碑操作不只是產話題就能達到宣傳目的，事實…
眾多社群媒體各據一方的時代，掌握一手優質影音內容者為王！但要如何精準抓住用戶內容品味、鎖定合適的推廣對象，並邀請觀眾加入內容生產行列以創造高轉換率？快跟著i-Buzz網路口碑研究中心，一窺社群平台的動態商機。 三大社群行銷趨勢：「圖像」、「個人化」與「使用者參與」 社群媒體具有演算法推薦與親友分享的優勢，因而成為品牌行銷的最佳利器。根據創市際市場研究顧問的《2018台灣網路報告》，52.3%受訪者…
本文授權轉載至：創新拿鐵 / 撰文：Hayden 俗話說：「男人真命苦」，身為男人，有許多不為人知的委屈。但「男兒有淚不輕彈」，註定了男人一輩子有苦只能往肚裡吞，還要裝出一付無所謂的樣子。只有當夜深人靜時，男人才能卸下面具掩面痛哭。現在，有健康護理公司瞭解男人的難處，提供男人「超人」補品，還兼心理治療的一站式購足服務。讓男人「內外兼修」，從此容光煥發。 創新點：線上銷售實惠產品，讓男人避開就醫尷尬…
顧客終身價值（Lifetime Value）為何重要？ 在不顧及顧客終身價值（LTV）的情況下，企業很自然地會將顧客完成單次消費作為消費流程的終點，但在扣除高昂的顧客取得成本後，會發現利潤與成本的投入相比下是非常不利的，更不用說在顧客產生轉換前，還需要經過激烈的品牌競爭，投入多少的行銷資源。 找到一個新客戶的成本比經營現有客戶高出五到十倍。此外，當客戶已經熟悉公司及其產品時，企業需要投入的廣告費用…