正在閱覽: 經營管理

品牌經營管理是指在企業內,為使各種業務能按經營目的順利地執行、有效地調整而進行的系列管理、運營之活動,這是品牌經營的必要技能,許多品牌組織常會制定一個專門的管理者,也因為這的重要,這也常常是眾多品牌因而突出的因素,成敗的差異即在此,品牌志也會多分享此領域的成功案例,針對需求建議專家給予幫助。

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「台灣的文創產業蓬勃發展,但許多創作者都花了很多心力在產品的設計及發想,直到要上市才真正接觸到消費者,了解市場反應,這其實是很危險的。」「從河邊生活的消費族群樣貌我們發現消費者的年齡層跟創作者有很直接的關聯性,主要因為生活經驗跟風格樣貌雷同,所以當我們想要尋找更年輕的客群,創作者的年齡就會向下擴展。」思高本事負責人黃建圖及經營河邊生活的朱化創意整合陳明輝總經理同時為文創產品在通路上面臨的困難及機會…

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說起黑松,在台灣可謂是無人不知,無人不曉,它除了是陪伴許多人一同長大的飲料品牌,更讓不少人對其懷有極特殊的情感,舉凡黑松汽水、黑松沙士…等出自這家百年企業的招牌產品不僅一直是貨架上的長青商品,同時也讓該公司在飲料市場打下一片江山,創下銷量累積至今分別突破28億瓶和66億瓶的驚人紀錄。 事實上,創立自1925年的黑松多年來也曾經歷過不少挑戰和挫折,例如早期曾經遭遇包括蘋果西打、可口可樂、百事可樂…等…

品牌實用技巧 p
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企業採取多 品牌行銷,大部分是為了吸引不同的消費者群體,從而占有較多的細分市場。這時如何為品牌取名稱就成了一門學問;像是天仁茗茶、天仁喫茶趣、健怡可口可樂(低糖)….等等品牌都有企業的冠名,但也有完全不冠名的,像是「西堤牛排」、「陶板屋」、「原燒」三大餐廳其實都是王品集團旗下的餐廳品牌,如果不說大部分消費者可能不知情。那到底廠商要選擇企業冠名產品還是不冠名呢?以及其所帶來的行銷成果影響,實在值得大家…

創新趨勢 1_opt (1)
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一個超過五十年以上的老品牌如何再度獲得市場高度青睞,甚至形塑新的品牌印象呢?這個問題大概是台灣老牌企業所要共同面對的挑戰。以出版大富翁桌上遊戲在台灣紅極一時的亞灣文具公司而言,就曾經面臨市場下挫的嚴峻考驗,後來靠著第三代的 接班人王亞灣讓品牌生命再度活絡起來,甚至還衍伸出新的品牌《TWO PLUS》,獲得市場高度的肯定,才讓老品牌找到了新出路。 不是做品牌的轉型而是品牌的區隔 「從2008-2017…

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一年銷售168萬條生乳捲是個什麼樣的概念呢? 如果用台灣第一高樓來做衡量,這個數量堆疊起來大概等同670多座台北101,倘若用時間頻率來換算,那麼則相當於是以每隔15秒就銷售出一條的節奏在進行著,而在市場上寫下如此佳績、以這款招牌甜點創造6億元年營收的品牌,則是目前稱霸台灣蛋糕和團購美食排行榜的亞尼克菓子工房。 低價策略絕非經營長久之道 說起這家被譽為「團購甜點王」的蛋糕品牌史,恐怕還得從創辦人吳…

創業 Eslite_store_Cityplaza_201601_opt
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7月18日晚間,網路上傳來誠品創辦人吳清友先生驟然離世的消息,讓兩岸三地不少人紛紛緬懷起這位一手開創出書店王國的文化界巨人;這些群眾當中,有人是在誠品書香空間的陪伴下成長、有人歷經了誠品從小書店逐步走向跨國企業的過程,當然,也有人只來得及參與已經商業化後的誠品生活。或許,有些人會認為誠品在「人文氣息」和「商業化」之間已經逐漸失衡並據此不斷提出質疑,然而不可否認的是,誠品的出現的確改變了許多民眾的生…

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顧客只能用「粉絲團」訂購甜點的店,你猜一年能賺多少錢?「深夜裡的法國手工甜點」(以下簡稱深法)顛覆既定的開店想法,一開始只開放消費者憑著臉書訊息(Messenger)下單,再以宅配、現場排隊 2 種方式取貨。 換句話說,他沒有「買完就走」的店面,也沒有費心經營官方網站,看似不便的購買方式,卻在Facebook上養出了 76 萬粉絲,6 年來平均年營收突破千萬,曾創下某個小年夜當晚有 300 多人排…

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百貨商場或是書店最在意的除了實際的銷售量之外,其實也包括「來客數的提升」,因為如果來客數能夠固定穩定成長,正代表著顧客對於企業品牌的認同與忠誠度已經到達穩定的階段。以台灣誠品來說,他們打從企業一成立就想刻意塑造與眾不同的品牌印象,像是敦南誠品書店24小時營業,以及可以坐在誠品書店地板上看書…等等,這些創新服務方式著實打破當年台灣傳統書店的經營模式;然而,企業光靠服務水準與熱誠是不夠的,更重要的是如…

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“現在是台北時間早上八點,是紐約晚上八點,紐約的藝文活動正熱鬧舉行中…",對廣播節目熟悉的朋友們聽到這樣的內容,應該會豎起耳朵,聽個仔細,這正是可樂旅遊推出嶄新品牌後的作品,期待跳脫傳統一味宣傳旅遊內容的手法,期待讓消費者從內容中產生連結,「一起分享旅行的美好。」可樂旅遊整合行銷部副總經理林珊珊表示。廣告得到很好的迴響,讓公司在消費者心目中的識別度持續增加。 她敘述重塑品牌的初衷,可樂旅遊是老字號…

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(本文出自經理人154期特別企畫:無印良品的 品牌經營學) 良品計畫社長松崎曉曾經說過:無印販售的是日常生活中會使用的東西,如果符合使用者需求、價格合理、品質有保證的話,就一定有人埋單。所以,他們不花錢雇用名人代言,也不到處投放廣告,台灣僅以銷售總額的2%做為廣告費用。 不過,他們不是不做宣傳,只是 選擇用自己的方式宣傳品牌理念。因為他們深信,只要顧客認同他們提倡的生活態度,就有機會成為潛在消費者。…

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