正在閱覽: 經營管理

品牌經營管理是指在企業內,為使各種業務能按經營目的順利地執行、有效地調整而進行的系列管理、運營之活動,這是品牌經營的必要技能,許多品牌組織常會制定一個專門的管理者,也因為這的重要,這也常常是眾多品牌因而突出的因素,成敗的差異即在此,品牌志也會多分享此領域的成功案例,針對需求建議專家給予幫助。

品牌定位 螢幕快照 2017-01-19 下午4.59.03
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Sherry | 2016-12-13 13:48 可口可樂公司的全球首席行銷官(global Chief Marketing Officer) Marcos de Quintos近日在一次行業會議上為電視廣告辯護,認為其能夠提供貨真價實的效果,同時質疑可口可樂在過去幾年裡的數字行銷實踐成效。 Marcos 強調:電視渠道之於可口可樂非常重要(very, very critical for our…

二代接班 %e4%b8%ad%e7%be%8e%e8%a3%bd%e8%97%a5-03
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一身連身褲裝,臉上帶著青春,中美製藥品牌總監林宜琳一臉認真地說,「今年防蚊液市場競爭激烈,我們決定由手機遊戲下手,讓目標族群由遊戲認識我們。」嶄新的行銷手法市場是否買單尚待時間證明,可是,充分掌握行銷趣味化的趨勢,強化中美製藥與消費者的關聯性,著實讓消費者及業界眼睛一亮。 七年前,中美製藥第四代林宜琳放下在北京經營四年的公關行銷工作,回家一肩挑起品牌總監的頭銜,開始為創始自阿祖林金枝的家族企業 接班

品牌行銷 fish-01
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要做「讓大家都買得起健康生機魚」的社會企業 創業之初,蔡榮龍對於「台灣好漁」的企業定位已經很清楚,他認為「台灣好漁」是一個能夠兼顧環境永續、公平交易與食品安全的社會企業。所以,「台灣好漁」推廣生態友善養殖的模式, 不用除草劑、不超收地下水;在公平交易上,以合理利潤給養殖業者,同時也提供比較便宜的價格給消費者。在食品安全方面,養殖加工與魚品保存過程中也絕對堅持無藥物殘留,更進一步地,蔡榮隆還要把社會…

創新趨勢 original-01
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互聯網、行動科技等技術發展漸趨成熟,準備在各業掀起驚濤駭浪,除了首當其衝的「Fintech(金融業創新)」,我們也能從Uber、 Airbnb等共享概念聽見「TravelTech(旅遊業創新)」的號角吹起,究竟旅遊、相關產業內有哪些角色、品牌會因此逝去亦或乘浪而起? 品牌志「TravelTech」專題,訪問到智榮基金會創辦人施振榮、目的地旅遊網站「KKday」執行長陳明明、旅遊新媒體「旅飯」創辦人…

成功案例 forest-01
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台灣過去十多年歷經不同的經濟產業變化,然而很肯定的是,休閒觀光產業越來越受到重視,發展也越來越興盛。在這樣快速變遷的大環境下,台灣的「薰衣草森林」十年一路走來,從傳奇性兩位女生創辦人的夢想開始,一直到現在發展出七個品牌,全台逾20個營運據點,創造出國內外行家遊客必來探訪的台灣獨特風景,是令人稱羨的幸福企業,也是極具代表性,不可不提重要的在地文化休閒觀光品牌。 企業終極善意,一起「共生」與「共好」 …

創新趨勢 B the change-01
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近年企業的社會責任在國內外越來越受重視,很多企業都響應此一時代趨勢,並認真推動公益、環保等相關活動。像是南山人壽就積極投入原住民兒童的金融教育、玉山銀行則是在各地偏遠小學蓋圖書館、信義房屋更是贊助數百社區「社區一家」計畫,讓品牌形象大翻身。 企業善盡社會責任 品牌形象大翻身 2001年,信義房屋遇到首次業績下滑情勢,當時信義房屋董事長周俊吉就毅然發動革新計劃,並且立下2012年成為「台灣服務業新典…

二代接班 grape-01
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陽光型男楊一展飾演特務,營救外貌美艷的女子,搭配異國風情及配樂、酷似觀賞007 電影。在昏暗的辦公室中,爆肝警察接到老婆催促回家的訊息導致頻頻失神,大哥代言人高捷推開門….這一連串故事性強、網路瘋傳的電影式廣告,不敢相信背後操刀者卻是年紀47歲的葡萄王。葡萄王在曾盛麟董事長,這個引領改變的靈魂人物帶領 接班下,去年集團創下合併營收成長15.1%的歷史新高,不但本業與直銷事業體葡眾今年將陸續推出創新產…

創業 branch-01
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前兩篇文章「開店前要問自己的6個問題」、「如何量化損益兩平點?五步驟,從打平到獲利」,得來素蔬食連鎖餐飲創辦人——關登元分享進入總部運作前,該如何建構必要的成功單店獲利模式,並且「模組化」,擁有相關經驗,數據,能力,進而能夠運作連鎖操作。接下來這篇關登元將繼續談到幾個加盟創業的重要概念: 【總部的運作模式】 當你瞭解了單店操作的模式後,可以設定一些問題去詢問總部該怎麼協助你達成那樣的目標。 觀念教…

創業 count-01
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延續上一篇「開店前要問自己的6個問題」, 連鎖素蔬食餐飲業者「得來素」創辦人關登元,針對單店與加盟創業,及連鎖加盟總部的運作模式分享: 【損益兩平點的計算】 創業的第一階段一定是先打平,然後目標獲利。 首先你必須要瞭解營業結構怎麼組成,要怎樣才能打平,然後賺錢。 營收-成本=毛利 毛利-費用=淨利(這邊不談稅前稅後) 所以回推,損益兩平就是淨利=0(不是負的) 幾個步驟 1.先預估出費用(做了一張…

成功案例 interview-1-01
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在商品市場中,賓士汽車一直都是高貴奢華的代名詞,人們擁有了它等於證明自我高貴的身分地位,到底賓士汽車的品牌地位是如何塑造的?像這樣高價位的商品又要如何進行行銷與銷售呢?相信這些問題都是大家急欲盼望獲得解答的。為此,品牌志這次特別專訪了中華賓士汽車董事劉楚明先生,希望透過他過去實際參與在賓士汽車的行銷企劃工作上的經驗分享,能夠替大家釋惑解疑!! 賓士汽車的品牌是被市場定位的 「賓士汽車的品牌是被定位…

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