正在閱覽: 文化創意

隨著品牌競爭日益激烈,文創成為顯學。文化有許多面相,通常產業會因為世代更迭而走入黃昏,但文化創意會給予解藥,許多融合文化創意後的產業反而成為主流,這中間也會包含品牌轉型的概念。因為文化是獨一無二的,如何以不改變文化本質去做創新也是門課題,我們皆會整理呈現給需要的你們。

成功案例 forest-01
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台灣過去十多年歷經不同的經濟產業變化,然而很肯定的是,休閒觀光產業越來越受到重視,發展也越來越興盛。在這樣快速變遷的大環境下,台灣的「薰衣草森林」十年一路走來,從傳奇性兩位女生創辦人的夢想開始,一直到現在發展出七個品牌,全台逾20個營運據點,創造出國內外行家遊客必來探訪的台灣獨特風景,是令人稱羨的幸福企業,也是極具代表性,不可不提重要的在地文化休閒觀光品牌。 企業終極善意,一起「共生」與「共好」 …

品牌策略 pili-01
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不知道你最近是否也注意到38度金門高梁已經悄悄地換上了全彩新裝,並且顛覆傳統地請來虛擬偶像做為代言人呢? 事實上,這次與金門酒廠合作的對象,正是擁有超過50萬名忠實粉絲的「霹靂布袋戲」,在廣告中,素還真、葉小釵以及亂世狂刀,這三名各自具有鮮明特色的代表性人物,不僅使出混身解數、極力為合作夥伴爭取更多年輕族群的認同,同時也讓人又一次地見證了霹靂布袋戲不斷求新求變、企圖打破既有框架的百變風貌和跨界行銷…

創業 original2-01
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承上一篇( http://www.expbravo.com/2890 ),福福好第一信念: 專業分工團隊協助讓設計師發揮創意能量 還有什麼信念是 品牌經營的成功之道? 福福好的第二個信念: 自己的著作自己保護 福福好在經歷文創創業的兩個關卡後,緊接而來面對的是智財權的保衛戰,洪佳吟(Joy)指出,台灣的文創業者應該都身受其害,福福好設計時常被仿冒,但這多是大陸上游的仿冒,由於台灣無法法辦大陸仿冒的上…

創業 original-01
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專業團隊.對自己相信的價值有耐心 「只要方向明確,其他技術性的東西都是可學習的,就看我們怎麼看待這件事,了不起就是失敗!更重要的是我們在這個創業的過程中都不斷強調一個信念,對自己相信的價值一定要有耐心。」這是福福好創意的共同創辦人洪佳吟(Joy)為妹妹從2006年開始在創意市集萌芽構思、到2008年共同創立福福好至今的創業過程下的成功註解。也是對許多懷有創業夢的年輕人最重要的提醒。 福福好第一信念…

創業 original-01
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群募+概念  創新、創意、創業的品牌增值術 群眾募資概念在台灣屬於發展初期,卻也逐漸成為年輕一輩創業者的夢想天地。目前,台灣的群眾募資特色,具有為新創商品試水溫的作用;然而遊戲橘子旗下的群募貝果創立一年,集結橘子旗下龐大資源,不只是創業者的夢想空間,透過各式資源連結,群募貝果開創了台灣群募的另一想像,走出一條嶄新的道路。 集團創業文化  開創群募貝果品牌DNA 群募貝果營運總監戴秀倫(Yoyo)表…

創業 original-01
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在台灣,只要一提到打擊樂團大家馬上聯想到的就是「朱宗慶打擊樂團」,這30年來朱宗慶打擊樂團足跡踏遍世界四大洲、二十餘國,場次已達2千多場,觀眾也破百萬,儼然成為台灣表演藝術的國家品牌。然而,外表看起來光鮮炫麗的打擊樂團表演,背後卻是很繁瑣、艱辛,甚至可以用勞力密集來形容。朱宗慶老師在接受品牌志專訪時表示:「其實我每天都與挫折為伍,做一件事情這麼人來完成,一個螺絲、一個燈光都需要人去執行,這完全不能…

品牌轉型 original78-01
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隨著社會的變遷以及產業的轉型,有許多位於台灣各地的工廠皆已逐漸走入歷史、消失在時代洪流之中;然而,卻也有不少工廠紛紛讓自己轉變為既可以保有生產製造流程、又能夠開放遊客進入園區觀光的「觀光工廠」。根據調查顯示,目前全台從北到南的觀光工廠至少有上百家,並且以每年高達2千多萬以上的人次創造出將近40億元的年產值,舉凡大黑松小倆口牛軋糖博物館、宏亞巧克力觀光工廠、台灣菸酒埔里觀光酒廠、宜蘭金車酒廠…等處所…

成功案例 interview-2-01
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品牌經營一步一腳印  台灣風情就是品牌性格 以台灣味作為設計風格的生活品牌TZULAï厝內,回想品牌創立兩年,產品經理Roger表示「辛苦與快樂綁在一起」,從最初的品牌發想,到現在經營營運,中間有非常多的甘苦,「我本來想說做商品就好、在貼個logo,這樣就可以賣商品了」,但是許多細節都無法聯想,剛開始時,他甚至親自到工廠包貨,並且送貨到賣場,他說,「一直發展到品牌有倉庫跟進銷存系統,這兩年來,品牌…

創業 interview-1-01
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行銷腦V.S代工手  本土新興品牌成功經營案例 「在日常片刻中發現好久不見的熟悉」,以台灣味作為設計風格的生活品牌TZULAï厝內,是一個成立兩年的新興家用品牌,近期活躍於誠品賣場與設計網站,而厝內經營團隊來自母公司高昌貿易,包含總經理、業務團隊、行銷與資深設計,都是由母公司團隊組合成員發展,短短兩年,原本只是經營者腦海中的夢想,快速轉化成為生活商品品牌,目前全台實體與虛擬通路超過20個通路。 身…

成功案例 interview-1-01
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承上一篇,林青龍董事長分享他透過文創風潮、搶先開創市場商機,那該如何跳脫低價競爭呢?讓我們繼續看下去… 平均個人產值為獲利指標 林青龍表示,金鐘領帶在百貨業績高峰時,到達3個資本額一億多以上的業績,但隨著市場轉移,逐漸萎縮到七千萬,因此五年前開始逐步退出百貨專櫃市場;然而,透過轉型,目前一年業績達三千五百萬,「這個果斷的退出決定,是對的」。而重新出發,由最初六十多人的組織規模,轉變成為現在的七人小…