正在閱覽: 文化創意

隨著品牌競爭日益激烈,文創成為顯學。文化有許多面相,通常產業會因為世代更迭而走入黃昏,但文化創意會給予解藥,許多融合文化創意後的產業反而成為主流,這中間也會包含品牌轉型的概念。因為文化是獨一無二的,如何以不改變文化本質去做創新也是門課題,我們皆會整理呈現給需要的你們。

成功案例 interview-2-01
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品牌經營一步一腳印  台灣風情就是品牌性格 以台灣味作為設計風格的生活品牌TZULAï厝內,回想品牌創立兩年,產品經理Roger表示「辛苦與快樂綁在一起」,從最初的品牌發想,到現在經營營運,中間有非常多的甘苦,「我本來想說做商品就好、在貼個logo,這樣就可以賣商品了」,但是許多細節都無法聯想,剛開始時,他甚至親自到工廠包貨,並且送貨到賣場,他說,「一直發展到品牌有倉庫跟進銷存系統,這兩年來,品牌…

創業 interview-1-01
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行銷腦V.S代工手  本土新興品牌成功經營案例 「在日常片刻中發現好久不見的熟悉」,以台灣味作為設計風格的生活品牌TZULAï厝內,是一個成立兩年的新興家用品牌,近期活躍於誠品賣場與設計網站,而厝內經營團隊來自母公司高昌貿易,包含總經理、業務團隊、行銷與資深設計,都是由母公司團隊組合成員發展,短短兩年,原本只是經營者腦海中的夢想,快速轉化成為生活商品品牌,目前全台實體與虛擬通路超過20個通路。 身…

成功案例 interview-1-01
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承上一篇,林青龍董事長分享他透過文創風潮、搶先開創市場商機,那該如何跳脫低價競爭呢?讓我們繼續看下去… 平均個人產值為獲利指標 林青龍表示,金鐘領帶在百貨業績高峰時,到達3個資本額一億多以上的業績,但隨著市場轉移,逐漸萎縮到七千萬,因此五年前開始逐步退出百貨專櫃市場;然而,透過轉型,目前一年業績達三千五百萬,「這個果斷的退出決定,是對的」。而重新出發,由最初六十多人的組織規模,轉變成為現在的七人小…

品牌定位 interview-1-01
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擁有68年的經營經驗、自詡為領帶界的鼻祖,金鐘領帶是台灣第一個進入百貨販售的領帶公司,然而隨著時代的變化,金鐘領帶發現市場逐年轉移,其業績從一年上億下滑到千萬,因此在五年前大刀闊斧進行 品牌轉型,逐步全面退出百貨業,轉而擁抱網路世界。這五年來,進行一連串的品牌 年輕化工程,以客製化與文創設計作為品牌特色,再次擦亮招牌。 董事長林青龍表示,金鐘領帶最初的 品牌改造,曾參考台灣精品西服品牌 年輕化案例,從修改…

成功案例 interview-1-01
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樸然子有限公司所經營的品牌Plain-me,旗下以販售男士服裝為主,但Plain-me這個品牌對經營者劉威志(Akko Liu)來說,卻不只是經營一個服裝品牌,他認為經營品牌要有夢想,Plain-me賣的是生活風格,透過選品讓消費者「搭配美好的一天」,享受夢想中的生活。 對Plain-me來說,品牌核心價值,希望能幫助消費者達到「內外兼具」,藉由服裝與配品找到到自信心。Akko表示,因為想要讓更多…

成功案例 interview-2-01
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分享式的品牌文化  創造不被金錢束縛的美 雖然具有藝術家性格,但CN Flower總監凌宗湧在經營品牌與員工教育訓練上,卻擁有一股開放的胸懷,「對於員工教育來說,我沒有設立標準,我只是創造一個大環境,所以CN的美學,就像是一個黑洞,吸引了喜愛CN的人來到這。」 凌宗湧表示,他不重視員工的學經歷,但是重視呈現出員工的美感呈現,另外,他也很重視員工的分享程度,「新加入者先進入總公司,我們有一個創意分享…

成功案例 interview1-01
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一封來自新疆維吾爾族的信件,屬名為克麗比努爾,被CN Flower總監凌宗湧看到,因此遂取名為CN的公司中文名,這個名為克麗比努爾的新疆女孩名,代表著溫暖的太陽之意,也如CN Flower中西合併的花藝風格。 美學行銷 黑洞吸引法則 對花藝大師凌宗湧來說,經營品牌像過喜歡的生活,他不太談太多的經營手法或行銷策略,而用美來分享對生活的看法,用務實的藝術家性格來看商業模式,花藝品牌在他手上,像是一個美…

成功案例 009-01
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前言 網路消費時代來襲,實體百貨的生意賣點不斷蛻變,為的是找出更多的消費誘因,這幾年台灣百貨生態蛻變,餐飲業成為百貨主力業績貢獻,很多人都在問,經營餐飲品牌如何快速複製擴點,卻又不被拷貝偷點子?本期介紹的「卡提撒克‧英國茶館」案例,就以文化價值淬鍊出難以被拷貝的品牌價值。 「一壺閃耀剔透香檳色的產地茶,一只楊柳風情的藍釉瓷杯,一盤適合家人分享的國王司康。你找到了能讓你滋潤心靈的好茶了嗎? 」自19…

成功案例 專訪文封面
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接續上一篇掌握通路主導權的文創練家子 – 吉而好 (上),ExpBravo帶大家繼續瞭解,吉而好的成功還有哪些重要因素呢? 以複合餐飲通路賣文創思維 除此之外,吉而好開始往餐飲發展,結合咖啡、輕食創立「CHEER FOR Cafe」侯淵棠表示,當初往餐飲界發展,主因認為文創生活中,食是一件很重要的事情,加上自己念食品營養的背景,因此雖然跨行卻很快的入門。「CHEER FOR Cafe」充滿文創餐飲…

成功案例 趣活_紅毛港門市
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三十年的文創練家子 許多人創業都有一個初心,可能是一個起心動念,可能是一個願景,對吉而好的總裁侯淵棠來說,從大學時代就熱衷社團活動,歷練辦理各式各樣的晚會與演唱會,他說,「我做事前會有個畫面,朝著這個畫面去努力」,30年前選擇創業的他,就希望自己將生活上的感受化為具體呈現,一直走到現在,公司正走在文創的熱潮中。 吉而好成立於1983年,最初做文具和禮品的代工,但在30年前,就同步做自主設計,並且在…