「手機螢幕故障？不如趁機會換一支最新的型號吧！」「家裡的冰箱和微波爐壞了？到賣場再買台新的，應該會比送修來得方便又划算吧！」 想想看，你是否也有這樣的經驗，當平日所使用的電器、手機…等用品壞掉時，店家會建議你「修不如換」，不如直接把手邊原有的舊產品丟掉再買新的，而身處於科技時代中，不斷升級的軟體和產品功能更間接地引導著你我每隔一段時日就想汰舊換新、不停地追求著更新更好的產品。然而，這種大量製造、用…
Browsing: 商業模式
商業模式(Business Model)包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值主張以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等藉以實現這一價值並產生可持續盈利收入的要素。常見的有B2B模式、B2C模式等，企業也常用商業模式圖來為新創事業做描述與分析。
前日本星巴克CEO岩田松雄推出《成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力》，以自身在日產汽車、遊戲公司Atlas、日本美體小舖和日本星巴克等工作經驗，闡述心目中理想領導者該有的51種思維態度。這本書在日本引起廣泛的迴響，曾經高居日本亞馬遜網路書店商管書暢銷榜領導類第一名。 岩田強調，要成為企業領導人，絕對不只是能夠把分內工作做好而已，更要有著能鼓舞與帶領別人一起向前的能力，而這種能力，必…
美國研究單位「全球創業精神發展機構」（The Global Entrepreneurship and Deve-lopment Institute）公布2015年「全球創業精神指標」，以創業態度、創業能力和創業企圖來評比，台灣擠進第八，這總共加起來不到三千萬人口的地方，像是個巨大的創業魂委身在一個小身體裡，引爆如此大的創業能量，然而創業是毅力賽，做生意是速度賽，做品牌是耐力賽，真能以此創業精神做出…
根據凱度消費者指數（Kantar Worldpanel）今年發布的《全球品牌足跡報告》顯示，台灣民生消費品牌排名由義美食品榮獲冠軍，光泉牧場和福樂則分居榜上二、三名。進一步觀察，義美在過去一年總計有超過5,600萬的家庭購買次數，不僅相較前年大幅成長26%、更是全台唯一家庭普及率高於八成的品牌，而雙雙以乳製品銷售為主的光泉和福樂，則分別新增930萬次和500萬次的家庭購買，成為市場整體成長趨緩情勢…
你一定有聽過身邊人說過這樣的話： 「唉呀，一雙球鞋成本就是售價少個零啦！」 「打三折這些店家還是有賺啊！」 「如果大品牌不要把錢給Jordan或Kanye West，鞋子就不會賣那麼貴吧！」 聽起來好像合理，但真的是這樣嗎？如果按照收入-成本=獲利來看，一雙定價NT$10,500（350美元以1:30匯率計算，以下同）的Yeezy 750，生產成本只有2,280元，那adidas是否每賣一雙就有台…
走進微風廣場和101購物中心這兩家台北最具指標性的精品百貨，你是否也曾注意到有一家復古中帶著些許時尚、奢華卻又不失獨特風格的茶葉沙龍，躋身於商場內眾多精品店行列中呢？是的，它就是成立至今僅有7年歷史，卻能將茶葉品牌做到享譽國際、甚至與金字塔頂端的奢侈品牌並駕齊驅，並成功在美國、日本⋯⋯等全球32個國家開設據點的TWG Tea(The Wellness Group)。 以極致標準打造茶葉品牌 事實上…
每次到日本旅行，除了把時間和金錢花在交通、美食、買藥妝之外，你會不會也因為手癢而忍不住去轉幾顆扭蛋呢？ 是的，在日本各大觀光地的休息區、超市賣場或者商店前，都能夠看到日文被稱為GACHAGACHA 或 GACHAPON的扭蛋，有的只放置了零星數台、有的則一排排地呈現出如軍隊般的陣容，而東京秋葉原的扭蛋會館更因為小小空間裡擺放了約500台扭蛋機而成為愛好者的天堂、吸引到不少外國觀光客為了收集各系列的…
開店平台Meepshop某位客人，職業是男裝設計師，針對「男裝品牌經營」，向Meepshop CEO Jack提出下列問題：「電商品牌價格帶設定的看法？自主設計品牌，應該全部自行設計，或是和其他選品混合？對台灣男裝市場的看法？希望您能對我目前的品牌設定，提供一些您的看法或是建議？」（原問題po在最下方）以下是Jack的反饋分享： 因為很久沒碰男裝、或實際銷售，我的想法不一定對，但可以做為參考。上述…
延續上一篇「開店前要問自己的6個問題」， 連鎖素蔬食餐飲業者「得來素」創辦人關登元，針對單店與加盟創業，及連鎖加盟總部的運作模式分享： 【損益兩平點的計算】 創業的第一階段一定是先打平，然後目標獲利。 首先你必須要瞭解營業結構怎麼組成，要怎樣才能打平，然後賺錢。 營收-成本＝毛利 毛利-費用＝淨利（這邊不談稅前稅後） 所以回推，損益兩平就是淨利=0（不是負的） 幾個步驟 1.先預估出費用（做了一張…
連鎖素蔬食餐飲業者「得來素」創辦人關登元，針對單店與加盟創業，及連鎖加盟總部運作模式分享： （一）開店前要先問自己的六個問題： 在談創業之前，談開店之前，要先清楚這六個問題。 1.我一個月要賺多少錢？ 2.要賺這些錢要多少客人？ 3.我的產品定價要定多少？ 4.我的產品要賣給誰？誰會跟你買？ 5.我的店要開在哪裡？那裡有多少你的潛在客戶群？ 6.我要怎麼讓這些潛在顧客知道我的店，我的產品？ 無論你…