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隨著社會的變遷以及產業的轉型，有許多位於台灣各地的工廠皆已逐漸走入歷史、消失在時代洪流之中；然而，卻也有不少工廠紛紛讓自己轉變為既可以保有生產製造流程、又能夠開放遊客進入園區觀光的「觀光工廠」。根據調查顯示，目前全台從北到南的觀光工廠至少有上百家，並且以每年高達2千多萬以上的人次創造出將近40億元的年產值，舉凡大黑松小倆口牛軋糖博物館、宏亞巧克力觀光工廠、台灣菸酒埔里觀光酒廠、宜蘭金車酒廠…等處所…

品牌經營一步一腳印  台灣風情就是品牌性格 以台灣味作為設計風格的生活品牌TZULAï厝內，回想品牌創立兩年，產品經理Roger表示「辛苦與快樂綁在一起」，從最初的品牌發想，到現在經營營運，中間有非常多的甘苦，「我本來想說做商品就好、在貼個logo，這樣就可以賣商品了」，但是許多細節都無法聯想，剛開始時，他甚至親自到工廠包貨，並且送貨到賣場，他說，「一直發展到品牌有倉庫跟進銷存系統，這兩年來，品牌…

行銷腦V.S代工手  本土新興品牌成功經營案例 「在日常片刻中發現好久不見的熟悉」，以台灣味作為設計風格的生活品牌TZULAï厝內，是一個成立兩年的新興家用品牌，近期活躍於誠品賣場與設計網站，而厝內經營團隊來自母公司高昌貿易，包含總經理、業務團隊、行銷與資深設計，都是由母公司團隊組合成員發展，短短兩年，原本只是經營者腦海中的夢想，快速轉化成為生活商品品牌，目前全台實體與虛擬通路超過20個通路。 身…

承上一篇，林青龍董事長分享他透過文創風潮、搶先開創市場商機，那該如何跳脫低價競爭呢?讓我們繼續看下去… 平均個人產值為獲利指標 林青龍表示，金鐘領帶在百貨業績高峰時，到達3個資本額一億多以上的業績，但隨著市場轉移，逐漸萎縮到七千萬，因此五年前開始逐步退出百貨專櫃市場；然而，透過轉型，目前一年業績達三千五百萬，「這個果斷的退出決定，是對的」。而重新出發，由最初六十多人的組織規模，轉變成為現在的七人小…

擁有68年的經營經驗、自詡為領帶界的鼻祖，金鐘領帶是台灣第一個進入百貨販售的領帶公司，然而隨著時代的變化，金鐘領帶發現市場逐年轉移，其業績從一年上億下滑到千萬，因此在五年前大刀闊斧進行品牌轉型，逐步全面退出百貨業，轉而擁抱網路世界。這五年來，進行一連串的品牌年輕化工程，以客製化與文創設計作為品牌特色，再次擦亮招牌。 董事長林青龍表示，金鐘領帶最初的品牌改造，曾參考台灣精品西服品牌年輕化案例，從修改…

樸然子有限公司所經營的品牌Plain-me，旗下以販售男士服裝為主，但Plain-me這個品牌對經營者劉威志(Akko Liu)來說，卻不只是經營一個服裝品牌，他認為經營品牌要有夢想，Plain-me賣的是生活風格，透過選品讓消費者「搭配美好的一天」，享受夢想中的生活。 對Plain-me來說，品牌核心價值，希望能幫助消費者達到「內外兼具」，藉由服裝與配品找到到自信心。Akko表示，因為想要讓更多…

分享式的品牌文化  創造不被金錢束縛的美 雖然具有藝術家性格，但CN Flower總監凌宗湧在經營品牌與員工教育訓練上，卻擁有一股開放的胸懷，「對於員工教育來說，我沒有設立標準，我只是創造一個大環境，所以CN的美學，就像是一個黑洞，吸引了喜愛CN的人來到這。」 凌宗湧表示，他不重視員工的學經歷，但是重視呈現出員工的美感呈現，另外，他也很重視員工的分享程度，「新加入者先進入總公司，我們有一個創意分享…

一封來自新疆維吾爾族的信件，屬名為克麗比努爾，被CN Flower總監凌宗湧看到，因此遂取名為CN的公司中文名，這個名為克麗比努爾的新疆女孩名，代表著溫暖的太陽之意，也如CN Flower中西合併的花藝風格。 美學行銷 黑洞吸引法則 對花藝大師凌宗湧來說，經營品牌像過喜歡的生活，他不太談太多的經營手法或行銷策略，而用美來分享對生活的看法，用務實的藝術家性格來看商業模式，花藝品牌在他手上，像是一個美…

前言 網路消費時代來襲，實體百貨的生意賣點不斷蛻變，為的是找出更多的消費誘因，這幾年台灣百貨生態蛻變，餐飲業成為百貨主力業績貢獻，很多人都在問，經營餐飲品牌如何快速複製擴點，卻又不被拷貝偷點子?本期介紹的「卡提撒克‧英國茶館」案例，就以文化價值淬鍊出難以被拷貝的品牌價值。 「一壺閃耀剔透香檳色的產地茶，一只楊柳風情的藍釉瓷杯，一盤適合家人分享的國王司康。你找到了能讓你滋潤心靈的好茶了嗎？ 」自19…

接續上一篇掌握通路主導權的文創練家子 – 吉而好 (上)，ExpBravo帶大家繼續瞭解，吉而好的成功還有哪些重要因素呢? 以複合餐飲通路賣文創思維 除此之外，吉而好開始往餐飲發展，結合咖啡、輕食創立「CHEER FOR Cafe」侯淵棠表示，當初往餐飲界發展，主因認為文創生活中，食是一件很重要的事情，加上自己念食品營養的背景，因此雖然跨行卻很快的入門。「CHEER FOR Cafe」充滿文創餐飲…