從代理的現實中,混搭勇闖品牌路-i prefer (下)

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承從代理的現實中,混搭勇闖品牌路-i prefer(上)的專訪內容,今天我們再往看看其它品牌經營的關鍵:

i prefer的混搭精神

i prefer的混搭精神

做小眾消費者中的大眾選擇

身為國內少見帶有態度與人文精神的自創品牌,很清楚自己鎖定的消費者族群,張亞琪思索一下之後說「我希望做到『小眾中的大眾』,藝術工作者是我們的目標」。不同於其他服飾品牌,喜愛i preferr風格的女性沒有年齡層限制,從很年輕的prefer女孩到年紀稍長的i prefer女仕,都可以在千變萬化的精品和服飾中,找到最適合自己的產品。「我寧」面對其他同類型品牌,一開始就做出清楚區隔,例如不做套裝,引領消費者用混搭的概念置裝,一件適合自己且品質優良的服裝,可以歷經十年而依然適穿。首度提出低調奢華風格,背後隱約挑戰「經典名牌」的價值。混搭的主題在「我」而非為「服」所役。

在尋找材質過程中,發展出i prefer的明星商品,印尼蠟染Batik。聯合國教科文組織在2009年把印尼蠟染布列為「人類非物質文化遺産」之一。喜歡手感、溫潤的風格,i prefer應邀在原產地開了一家專賣店Prefer Batik BALI,順勢進入國際市場,每年大量湧進峇里島的觀光客開始認識來自台灣的設計。目前在中國有四個門市,分別在上海、重慶、徐州;近年來更積極參加亞洲時尚展,例如日本東京國際時裝展(JFW International Fashion Fair)、新加坡的ASIA’S FASHION GATEWAY。對於進入中國服裝市場,張亞琪語帶保留地說:「我們還在試水溫,目前僅以形象照和專賣店示人,還不算真正成功,等成功了再告訴你們」。接著又說,在上海的百貨中,I prefer的樓層銷售量雖然占第四名,但是和前三名之間仍有很大的差距,這背後也說明了中國消費者族群的差異性。

i prefer門市

i prefer門市

南方的品牌 夢想的提供者

I prefer誕生於副熱帶地理位置,也可說是「南方的品牌」。在品牌的經營中策略各有不同,3B分別是:以頂尖招牌為名的LV、Burberry(Brand for name);消費者務實需求的品牌,如大潤發、麥當勞(Brand for needs);又或者是以價值、理念為名的概念性品牌(Brand for philosophy),「我寧」無疑走的最後者。從台灣經濟最高峰,親眼目睹產業的變化和外移,對於這塊土地有濃厚情感的張亞琪語重心長地說:「我們曾經是成衣代工國家,但產業外移後,所有基礎連根拔起,一點也不留,這是很可怕的。」今年開始發展珠寶設計自有品牌yachi’s fatasy,最愛的是美好的藝術氛圍,但對於本土品牌的未來,比其他人有更深切的警惕。

「品牌創造的是價值,給人一種夢想」深信品牌就是國力的張亞琪,用超過二十年的經驗,看見台灣的優勢與希望,剩下的就是不斷教育消費者。對i prefer來說,服飾僅僅是一種傳遞美好的工具,更多幸福與溫暖,應該在每一天的生活具體被實踐。發展自有品牌策略中,複合精品店除了代理國外精品外,近年來也開始低調的支持國內設計師,讓有理念、有夢想的年輕人有機會將產品放在精品店供人欣賞。從本土走向國際,需要站在一種高度,這樣的高度格局,是用長期的文化、視野、創意和開闊的胸襟累積而成。新生活的時尚態度,i prefer骨子裡是「勇敢」的服飾品牌。

文/ExpBravo特約記者 林珮芸

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