台灣版三麗鷗「果舖創意」Bone家族

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Bone創辦人林進昇

Bone創辦人林進昇

簡單文化符碼 進軍國際市場

「地球暖化海水上升,住在北極的企鵝怎麼辦?」不斷思索這個問題的Bone創辦人林進昇(英文名Reads),在素描本上畫下了第一隻“Bone”家族的成員;透過簡單的企鵝符碼傳達對環境議題的關注,跨越地域、文化、設計美學,一問世就抓住國際買家的目光。

“Bone”家族一系列有如日本「三麗鷗」集團的character,從一隻變成八隻,慢慢地加入黃色小鴨、忍者、怪獸大學、天使、木乃伊、雪人、麋鹿等聖誕節系列。利用有趣、活潑的設計,應用在科技產品的配件上,讓冷冰冰的3C有了表情與個性;因為產品逗趣的角色,人和人之間多了聊天的話題,讓電子產品有了溫度。「果舖創意(Bone)」針對歷史重要關鍵時刻設計紀念商品,例如英國紅衛兵造型就是在2012年倫敦奧運時誕生。「聖誕節系列」中的麋鹿、雪人、天使造型,無論在東西文化國際市場中,都可以在短時間內讓買家產生共鳴,留下深刻的印象。除了在外型上下功夫,界於文具和科技產品之間的實用功能,讓消費者很容易就興起收藏一系列產品的慾望。

「果舖創意」的品牌精神,清楚傳達了創辦人Reads的信念:設計就是要有趣,同時可以為使用者解決問題。受到蘋果賈伯斯的啟發,公司主力產品針對蘋果開發周邊產品,例如手機外殼、揚聲器(兼手機支架)、耳機、觸控鈕扣。「你看,這是行動電源,但也可以用來做ipad的支架;這是銀幕觸控筆,順便可以當原子筆來用」Reads笑笑說。「每個產品都有生命週期,特別是針對數位週邊商品」Reads分析,從過去火熱程度可以長達一年,到現在可能六個月就消退,“Bone”品牌必須持續開發新產品,讓設計的魅力牢牢和消費者「黏」在一起。名為Maru Penguin的企鵝系列可說是火紅最久的一支產品。林進昇自嘲說「有人說我跟這隻企鵝很像,從企鵝的七年故事可以看出台灣設計發展史」說的正是台灣從代工轉型為經營品牌的創業之路。

Bone企鵝角色系列

Bone企鵝角色系列

台灣版三麗鷗 以親民角色建立無國界形象

日本三麗鷗的品牌精神強調「透過溝通、禮物、分享,為人們創造出無數帶來歡樂、喜悅的character明星,更用經營品牌的堅持,維護character的合作形象」;對於品牌肖像的異業合作,三麗鷗優勢在於認知度高、親近感、變化性高、國際感。不謀而合地,“Bone”旗下character也以相似日本三麗鷗的經營方式,發展APP或線上遊戲,增加使用者的體驗。創辦人Reads是工業設計背景出生,既是設計師又得接觸量產和行銷通路,工現在還得分神關注版權、專利的問題,左腦和右腦強烈衝撞。為何不好好當一名設計師呢?自創品牌「果舖創意」的動力,來自Reads在28歲時,第一次創業失敗的慘痛教訓。「那時候我們做MP3,台灣習慣做代工,當時我們選擇讓下單的大公司貼上他們的標籤,可是你知道,進入量產之後,設計的生命也就宣告結束」,因為先前的經驗,所以現在林進昇多了「閃子彈」的本領。曾經在德國參展時,獲得大公司的青睞,積極地接洽要求代工,Reads果斷地推掉大筆的訂單,篤定的堅持背後是希望讓品牌永續經營。

面對歐美市場與競爭,最讓「果舖創意」自豪的是:所有產品皆是Design in Taiwan,因為獨特的生活環境,而創造出與眾不同的設計,這樣的品牌無可取代。曾經有人問到「是否會針對某個市場開發出符合當地文化的產品?」對於這點,林進昇篤定地認為「不會」,如同巴黎設計師肯定最懂當地的品味,不需要外來團隊跟進;品牌是一條沒有盡頭的路,要做就要跟人家不同,甚至比別人更好一些。僅僅是手機上的防塵套,足球造型就可以依顏色分解為如螞蟻般大小的細節,背後的功夫和精細講究,正是“Bone”擄獲年輕消費者心的關鍵。

Bone創意忍者USB

Bone創意忍者USB

紅玫瑰與白玫瑰 品牌、代工共擁舞台

對於「設計」許多人有不切實際的浪漫想像,對Reads來說,「設計≠品牌」。想好好當設計師的人不一定要自創品牌,在品牌的經營模式中,設計僅僅是一小部分,甚至可以說只是「一張圖」,要能夠具體實踐、可開模量產、符合庫存、運送、收款的一切條件,設計才有意義,品牌正是所有分工的總結。而品牌和代工,則像是張愛玲筆下中的紅玫瑰與白玫瑰,各有獨特優勢、各擁自己的一片天地。顛覆了「品牌」和「代工」之間舊有的觀念,有人建議「何不在兩者中間取得平衡?既做品牌也做代工」。林進昇用簡單的例子回答「富士康手機做很好,但是他們不做品牌。做代工不一定有能力做品牌;做品牌也無法做代工。魚與熊掌無法兼顧,用兩條腿走路是行不通的」,以代工方式進入海外市場,之後再推出自有品牌時,便會發生騎虎難下的窘境,Reads搖搖頭說萬萬不可。

“Bone”的好設計得獎無數,曾經得到iF設計大獎紅點設計獎、Design Plus以及Design innovation等大獎,暢銷美國、日本、法國、德國、義大利、瑞典、英國、俄羅斯等全球50多國。看起來是發展最好的時刻,但是成功經營一個品牌,需要無人能及的努力不懈,例如處理侵權、解決庫存等問題,開拓國際銷售據點,Reads對於未來很有信心,只要堅持「將產品設計做好」、符合「有趣好玩、替消費者解決問題」這幾個簡單的核心價值,就達到果鋪存在的價值。但是坦承曾推掉大筆的代工訂單,的確需要很大的勇氣與決心。過去習慣代工的台灣,面對越來越競爭的國際市場,必須要有轉型意識的準備。

邁向第八年的果鋪創意,從一人到八人,從八人到八個部門。Reads帶領一群將工作與娛樂視為生活重要元素的年輕人,從台灣躍上國際,用「發掘創意與驚喜」的品牌,擦亮「台灣設計」的招牌!

文/ExpBravo特約記者 林珮芸  圖/Bone

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