「我們也許還沒有揮棒的力氣，卻要開始想像把球擊出去的感覺。」星球工坊執行長李佳祐總是這麼鼓勵他的團隊，在他的帶領下，星球工坊從2010年起至今，在全世界11個國家，都可以吃到球狀，滋味各異的爆米花，市場包括中東及亞洲各國，在海外，它的名字是Magi Planet。
精彩內容
用零食打入國際市場
骨子裡就是創業人，李佳祐學的是電腦，做電腦工程師，偏偏對創業一直有熱情，當兵前曾和朋友一起加盟飲料店，加上愛吃爆米花，想著爆米花是不會退流行的零食，索性辭了工作，開始做起爆米花。
賣的是爆米花，既然是後起品牌，就得有些不同。李佳祐從產品開始，把研究對象改為玉米，首先是一般的爆米花是不規則撞，他決定要做成球狀，一般的爆米花頂多就是甜和鹹，他決定要走向多樣化，翻翻口味，玫瑰海鹽焦糖，特濃巧克力算是正常版，海苔章魚燒是台灣版，李佳祐更是找遍各種玉米，一一嘗試，為的是讓玉米顆顆飽滿。
產品到位，銷售成為另一種學習，先發的網購效果不如預期，李佳祐開始在百貨公司設點，看得到業績，也看得到消費者，可以得到直接的回饋，問他為什麼設點選在百貨公司，…｢我不想做低價產品，也拼不過7-11。｣29歲創業，李佳祐的臉上仍有著大男孩的稚氣，認真的說。
在百貨公司設點的做法讓星球工坊賺到了業績，賺到了品牌聲量，更賺到了開拓海外市場的商機。｢這是天時，地利，人和。｣2011年，創業第二年，一位來自馬來西亞的觀光客在台灣吃到星球工坊的爆米花後主動聯絡，希望洽談合作，在內部評估後，李佳佑和團隊決定以加盟方式，進行整廠輸出，毫不保留的分享產品製造的各種竅門，行銷及業務則由當地夥伴負責，加盟費，授權費都只具有象徵意義，最大的堅持是玉米必須由總公司提供，經濟規模是原因之一，更重要的原因是 ｢在台北和馬來西亞吃到的爆米花口味一定要一樣。 ｣他強調，產品是品牌的第一要件。
全球策略區域實踐
馬來西亞的機會讓星球工坊必須開始面對海外市場，也開啟星球工坊的海外商機，運用同樣的策略，星球工坊快速進入印尼、新加坡、香港、中國、汶萊、印度、澳門、澳洲、韓國、阿布達比和泰國。基本上策略相同，直營市場如香港，新加坡等扮演著練兵場的角色，較大型市場則多採加盟方式推廣，一方面紓緩資金的需求，一方面也因為對於當地市場的了解，可以更貼近市場。
期間也曾經因為合作夥伴的變卦而讓李佳祐對自己的做法質疑，可是，經過那一段日子，星球工坊不曾改變或是放緩海外成長的腳步，只是走得更穩健，開始更積極與合作夥伴一起參與經營，建立更密切的合作關係。
在實際運作上，星球工坊對於各地合作夥伴極度支持。台灣的研發團隊為了讓產品的口味更符合各地需求，持續研發新口味。在行銷活動上，也積極配合，並且極具彈性。李佳祐表示，我們堅持的是 ｢Magi Planet｣品牌，還有品牌的核心精神：我們所做的每一件事情都是為了提供更美好的體驗而存在。在選擇夥伴時，除了關係，財力和能力外，志同道合是李佳祐非常重視的關鍵因素，星球工坊寧可慢下腳步，所以目前菲律賓仍然不見星球工坊的蹤影·。
偶然的機會進入海外市場，星球工坊在其中找到塑造亞洲品牌的機會，現在，更有機會開始去思考建立全球性品牌的機會，它以實體建立品牌，了解消費者，再以網路擴展銷售，深耕品牌，實體與網路相互為用，激盪出火化。
對於後進者，李佳祐鼓勵大家要勇敢嘗試，慎選夥伴，與其關門，讓企業停止成長，不如讓自己的心理建設夠強，｢全球品牌的思考，區域品牌的實踐。｣他用這句話激勵自己與團隊。
他以為，政府如果適度提高海外盈餘匯回台灣的免稅額度，進一步放寬外勞的僱用限制，加強管理機制，都可以讓企業更願意往外發展，使南向政策由口號成為實際行動，增加台灣企業成長的動能。
下一次旅遊時，當你為一個名為｢Magi Planet｣的爆米花心動時，記得：它來自台灣。
此系列為「南向品牌專題」
研發創新留台灣 海外創品牌正夯
2017全球熱點一定在亞洲。
美國因川普上台，經濟充滿不確定性，歐洲因為難民問題所引發的政治紛擾，讓經濟議題無法聚焦，亞洲雖然早有南海紛爭，近日有朴槿惠下台，韓國政治因素影響…但是，放眼2017，中國成長目標可達6.5%-7%目標區間內，印度以東從緬甸、寮國一路到越南、菲律賓，成長率都上看6%。
台灣本來就是創業的民族，更一向勇敢向外走，與以往不同的是，這次勇於開拓海外市場的不再限於製造業，市場涵蓋的範圍更廣，起因不只是推力，更來自拉力。這些品牌擁抱自己的特色，把研發創新的因子留在台灣，掌握在地的喜好，靈活打造品牌特色，打造更大的揮灑空間。台灣加油！