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專題文章

以提升品牌水準為己任,《品牌志》深信台灣的品牌要站起來,經驗的傳承至為重要,品牌經營定位行銷商業模式缺一不可,在這個競爭力的年代、品牌轉型的關鍵時刻,專業的品牌知識對台灣的未來非常關鍵!我們誠摯希望您的支持,傳遞分享給需要的朋友們,帶動台灣品牌邁向下一個里程碑!



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你有沒有發現,全家又變得不一樣了?在歷經食安風暴後,消費者不僅挑品牌,也挑信用,對於每項產品的成分無不發揮追根究底的精神。但是,在通路競爭白熱化的時代,全家該如何突圍? 後食安時代,選擇產品的標準是質量而非價格 全家在過去這兩年間,採取了以下三個行動,一邊觀察消費者的接受度,一邊擴大做其他不同嘗試。 1. 和食安保證的義美合作,方便消費者購買 第一步,找上在消費者心中是食安保證的品牌義美合作。20…

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根據企管顧問公司萬寶華所進行的2016人才短缺調查顯示,目前有73%的台灣雇主正面臨著徵才不易的困境,不僅較全球平均的40%高出將近一倍,同時更在人才短缺排行榜上高居全球第二的位置。 據了解,全球各國的人才短缺現象自2009年起便呈現逐年上升的趨勢,而台灣企業需才孔亟的程度更於近兩年來急遽擴大。對此,萬寶華表示,這股就業市場供需失衡的狀況主要來自於產業環境變化劇烈,進而造成人才的培育與供給跟不上需…

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以政治素人之姿代表共和黨競選美國總統的唐納.川普,竟然擊敗民主黨的總統候選人美國前國務卿希拉蕊.柯林頓,成為美國第45任總統當選人。在選舉日當天包括美元、墨西哥披索以及全球股市大震盪;美股期貨跌了 4.5%,墨西哥披索經歷二十年來最大跌幅 12%,而美元微幅下跌 3.5%,對 101.70 日圓的同時,歐元則下跌 2.2% 來到 1.1265 美元。如此的走勢確實讓市場人士一度擔心是否會整垮全球經…

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禮拜一早上,小王一如往常走進辦公大樓的電梯,不料卻遇到直屬上司。電梯門關上後,主管開口了:「小王啊,上次交給你的任務做完了沒?進度如何?」剛放了一周末的假,小王腦袋一片空白。不知該先承認自己還沒完成,還是先跟主管解釋自己遇上哪些麻煩,導致進度沒有跟上。 這時小王心中的小劇場開始了:怎麼辦,我要直接回答我還沒完成嗎?還是要先說我做了哪些事?我參考了那麼多過去的案例,又東奔西跑拜訪了那麼多客戶。我都做…

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以我多年擔任品牌顧問的經驗,企業都知道整體經濟環境越不好,品牌可能發揮的效力更大,但是,環境不好是波段性的,品牌的建立卻無法一蹴就成,必須按部就班,假以時日,才能看到成效。台灣品牌最大的問題是,曾經或依然活在往日光環中的領導層心態守成,未能及時呼應消費者的需求或是社會趨勢的變化,導致品牌力快速凋零。 以知名的生活通路品牌為例,多年來不圖創新,領導層不放權,不願意針對品牌新趨勢投入資源,無法跟上消費…

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「手機螢幕故障?不如趁機會換一支最新的型號吧!」「家裡的冰箱和微波爐壞了?到賣場再買台新的,應該會比送修來得方便又划算吧!」 想想看,你是否也有這樣的經驗,當平日所使用的電器、手機…等用品壞掉時,店家會建議你「修不如換」,不如直接把手邊原有的舊產品丟掉再買新的,而身處於科技時代中,不斷升級的軟體和產品功能更間接地引導著你我每隔一段時日就想汰舊換新、不停地追求著更新更好的產品。然而,這種大量製造、用…

品牌顧問專欄 ow2uj324y9
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多年擔任品牌顧問,常會碰到輔導企業,或是認識的朋友問我:「後進品牌到底要如何做,才有機會生存,成功?」我總是說,最重要的是要從改變心態開始。 台灣品牌普遍的心態還停留在代工廠心態,就是生產了許多產品,以為自己的產品品質良好,卻不知道要如何賣?要賣給誰?如果要做品牌,經營者的心態必須轉為品牌商思維,就是先了解市場的需求,找到自己產品差異性和獨特性,才有進一步發展的機會。代工思維的核心能力是研發,建立…

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蘋果(Apple)、麥當勞(McDonald’s)、豐田(Toyota)、香奈兒(Chanel)…,世界上的品牌成千上萬,有哪些品牌真正能夠進入消費者的食、衣、住、行?又有哪些品牌會對民眾的生活產生實質影響,進而讓人們感到不可或缺且至關重要呢? 事實上,品牌所形成的影響力不僅代表著開拓市場和獲得利潤的能力、可以有效反應出各個產業的發展趨勢,同時更是消費者在選擇商品時的關鍵因素;也因此,打造品牌影響…

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好產品 市場不買單? 在輔導企業的過程中時常聽到,為什麼我的品質超好,大家都很喜歡,偏偏市場不買單,銷售情況不佳,到底為什麼?碰到這個問題,最常見的解法,就是重新回到產品,由產品系統出發,考慮產品系統、產品售價與產品通路之間的關係與配搭,本篇文章希望能從品牌的角度,與大家分享產品的初衷本質。 產品系統三層面 品質是基本功 產品系統分為產品的品質,產品的品味和產品的品性三個層面。任何產品的銷售,產品…

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前日本星巴克CEO岩田松雄推出《成為讓部屬願意追隨的上司:51個帶人先帶心的領導力》,以自身在日產汽車、遊戲公司Atlas、日本美體小舖和日本星巴克等工作經驗,闡述心目中理想領導者該有的51種思維態度。這本書在日本引起廣泛的迴響,曾經高居日本亞馬遜網路書店商管書暢銷榜領導類第一名。 岩田強調,要成為企業領導人,絕對不只是能夠把分內工作做好而已,更要有著能鼓舞與帶領別人一起向前的能力,而這種能力,必…

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