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品牌要面對的問題很多種,例如:品牌定位、品牌創新、品牌轉型等,針對不同品牌的經營方式,若不知道有哪些方式或是不知道如何運用,歡迎看我們的專題文章,我們會透過專業顧問及品牌經營者的實際經驗歸納品牌知識,讓品牌永續經營成長。

AsiaKOL亞洲達人通拆解網紅零接觸:四大關鍵中的「互動」階段,以消費者為中心,透過創意的6大互動機制,深掘其中的潛在客戶,在滿足顧客的消費旅程中,同時提高下次行銷的轉換率! 行銷漏斗中最關鍵!潛在消費者將透過「互動」階段浮出檯面 根據行銷漏斗的「互動」階段,品牌應把握並提高與消費者的後續互動機會,進一步與潛在顧客接觸,瞭解其需求與好惡,以凝聚客戶對品牌的意識及強化好感度,並透過後續追蹤、聯繫,…

本文授權轉載至:創新拿鐵 / 撰文:陳蔚銘 自從廣告金句「鑽石恆久遠,一顆永流傳」橫空破世之後,擁有一顆璀燦奪目的鑽戒成為女人的夢想,也成為男人的夢魘。 美國有對夫妻在籌備婚禮時,親身體驗到想買一對理想中的婚戒有多難。新婚過後,他們創辦了線上婚戒公司「Manly Bands」,服務和他們有相同煩惱的新人。自2016年成立以來每年雙倍成長快速成長,已賣出20多萬枚戒指,年營業額突破千萬美金。 創新點…

精釀啤酒的興盛已經是近幾年來啤酒市場的顯學。台虎精釀,金色三麥,啤酒頭的節氣系列啤酒,幾乎都是喜好啤酒的人一定認識的。台灣從2002年開放釀酒之後,民間的酒廠開始默默耕耘,以小量精緻的精釀啤酒殺出大品牌環繞的一條血路,到2016年,台灣精釀啤酒的市佔量終於超過1%,邁向5億台幣的市場規模。從歐美市場來看,美國的精釀啤酒市場達到啤酒總量的20%,而英國則是17%,台灣的精釀啤酒市場,仍然有待開發。 …

本文授權轉載至:創新拿鐵 / 撰文:Cupy 疫情讓我們少去咖啡廳了。但咖啡這種東西,豈能說戒就戒。於是新創公司動起腦筋,讓消費者在家中,也能品嘗到咖啡廳等級的滋味。這篇文章為你介紹兩個咖啡品牌,同樣主打超濃咖啡,但產品截然不同。 創新點:從「運費」的角度,來思考怎樣的產品最適合在網路販賣。 疫情中崛起的「Jot」 在網路上販售的「Jot」,標榜是比一般咖啡濃縮20倍。因為超濃,一瓶200 c.c…

疫情趨緩,戶外活動的現象漸升溫。i-Buzz Business Report 商業應用報告調查發現,近幾個月戶外運動聲量有上升的跡象,其中登山為最熱門的戶外運動項目。透過品牌聲量分析發現,登山品牌百家爭鳴,各家聲量相差不遠,相關登山產品為品牌討論的關鍵,大數據顯示產品多樣化更有機會成為產業佼佼者。 聲量趨勢分析:「健身房運動」受疫情打擊走下坡 「戶外運動」聲量逐月上升 i-Buzz Report依…

本文授權轉載至:創新拿鐵 / 撰文:Cupy 前陣子,夜市水果攤商抬價賣給觀光客的手法鬧上新聞版面,一袋上千元的水果被認為是「宰肥羊」,引發大眾議論。但在日本,由精品農業種出的「世界最高米」、「超厲害香蕉」和「寶石級草莓」,售價雖然高出同級產品數倍,每當新品上市卻還是讓消費者為之瘋狂、搶購一空。 他們做對了什麼?而我們又能從中獲得什麼啟發?一起學會這三招,讓職場身價跟著「三級跳」! 創新點:日本農…

文:NOM Magazine 「其實,乖乖最早的口味不是五香,也不是奶油椰子,而是咖哩。」國民零食品牌乖乖第二代經營者、名譽董事長廖清輝「爆料」,半世紀以前,乖乖看到日本有咖哩口味零食,因而想複製進台灣;沒想到咖哩的味道無法獲當時台灣市場接受,所以才又研發後來成為幾個世代台灣人共同記憶的奶油椰子、五香等口味。 「我心中有個願景,就是希望將乖乖打造成『華人世界的 Hello Kitty』。」乖乖公司…

本文授權轉載至:創新拿鐵 / 撰文:戴羽 在疫情的影響下,我們習慣了要保持一公尺的社交距離。這個距離也讓原本就比較冷漠的現代人變得更自我中心,「只掃門前雪」成了常態。一位二戰時期大屠殺倖存者的後代,想要讓整個社會變得更「善良」,因此他先後創立了兩家企業,目的不單是要獲利,而且還要改善人與人的關係。這是他的創業故事。  來自於美國的 Daniel Lubetzky 創辦了名為 KIND Snack …

隨著資訊的產生及其傳播速度越來越快,加上全球化的影響,在商業的世界,「速度」顯得越來越重要,產品或服務不斷地推陳出新,新科技淘汰舊科技,一旦決策的速度慢了一步,企業很可能就錯過機會、喪失市場上的競爭力。 SmartM大大學院創辦人許景泰,在大大讀書《貝佐斯寫給股東的信》中,解析亞馬遜的高階團隊,是如何讓公司在加速的過程,仍然能保持正確的決策、維持商場上高度競爭力的。 法則一:產生高速決策   當公…

本文授權轉載至:直學院  / 文: 鄭家皓、蔡青樺 直學設計一直以來專注於餐旅設計規劃,也隨時關注著餐旅產業的動向,新型冠狀病毒(武漢肺炎)疫情的肆虐,餐旅業絕對首當其衝受到影響。民眾減少外出用餐及聚會,越來越多人也開始選擇外送或外帶的取餐方式,疫情的衝擊使得消費行為改變,而餐飲業者也需要跟著應變。本文為我們觀察疫情之下,台灣目前餐飲市場的一些現象及對未來的思考,希望能有助於餐飲產業永續經營與發展…