差異化是個很常被提到的名詞，不外乎就是製造與競爭對手的區隔，並且形成優勢。差異化策略通常適用於弱勢品牌，在這邊強弱的定義在於，市場占有率第一名為強勢品牌，第二名之後都屬於弱勢品牌。相對於弱勢品牌，強勢品牌則可以採用同質化策略，也就是模仿競爭對手的舉動。 講到這邊，你可能覺得怪怪的，為什麼強者要模仿弱者呢？因為強者採用同質化策略，主要目的是減少弱者的優勢，以既有的市場優勢（如：通路、價格），吞食弱者…
Browsing: 設計思考
設計思考即為常聽到的Design Thinking，是一個以人為本的解決問題方法論，透過從人的需求出發，為各種議題尋求創新解決方案，IDEO設計公司總裁提姆·布朗曾在《哈佛商業評論》定義：「設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。」三大準則為可行性、存續性、需求性，設計思考的步驟為啟發、發想、執行，許多企業的發起皆有此流程，才能解決問題。
本文為2015紀錄片影展《時尚代價》觀後感： 以往的時尚是一季一個重點，現在根本沒有季的概念，這叫『快速時尚』，一年可以有50幾種單品重點，2013年是時尚產業獲利最高的一年（對你沒有想錯，這也是【平價時尚】在世界崛起的那幾年，只有平價會被呈現，平價的代價不會到消費者面前），但全世界最嚴重的四起時尚工安，有三起在這一年發生，孟加拉成衣工廠倒塌造成將近千人死亡，那些反映大樓結構破碎的工人全部被趕回紡…
最近台中發生了重大公安事件，在台中興建的捷運鋼樑掉落，這個慘劇的發生，原因出在有很多的不應該出現的人為錯誤，造成如此的慘重傷亡，諸如為何鋼索沒有定期檢查，綑綁是否有失誤，在懸吊工作時下方應該淨空，為何沒有執行？等等問題，這些看起來很小的問題，只要有一個環節出錯就會造成重大損失，但是為何還是會發生？ 我曾經在台灣的IKEA服務過，像IKEA這樣國際數一數二的大品牌有許多令人讚賞的品牌經營之道，其中一…
自從智慧手錶、智慧手環等穿戴式裝置在2013年問世以來，國際大廠紛紛投入相關產品的研發，在今年1月份的美國消費性電子展(CES)中，智慧穿戴裝置無疑更已成為展場上最受矚目的焦點之一。據了解，2014年全球智慧手錶、手環出貨量總計約2,300萬支，雖然相較於智慧型手機一年12.8億支的數字，目前穿戴裝置的市場規模仍屬小眾，但是在多家科技大廠積極投入新產品開發，再加上銷售狀況快速成長的趨勢之下，預計穿…