台灣表演藝術的國際品牌─朱宗慶打擊樂團,明年就要過30歲生日了!為此,朱團特別拍攝作了一部名為【致過去、敬未來-我們的打擊樂之歌】的形象影片,為整個30周年慶活動拉開序幕;在影片中,朱老師與團員們一會兒出現在擎天崗演奏,一會兒又跑到田間與海邊演奏,接著又出現在港口與廟口、捷運站、街頭演奏,最後團員則是集合在國家兩廳院廣場一起大合奏結束。朱宗慶老師在接受品牌志專訪時特別表示:「我們自創團以來,就不斷地上山下海,除了登上國家兩廳院和世界級藝術殿堂的舞台,我們也搬著樂器到過擎天崗、廟口、學校,深入街頭巷尾去和人們分享打擊樂。」
品牌的形塑從人敲敲打打的本能開始
朱宗慶打擊樂團30周年的形象影片,特別邀請台灣新銳的導演周東彥率領狠主流多媒體團隊,整整使用將近一年的時間策劃、拍攝、後製完成,影片的音樂則是由朱宗慶打擊樂團的駐團作曲家洪千惠所譜寫的,將樂團三十年來的心路歷程和特色元素融會於音符節奏之中,這點我們從影片的內容就可以看出端倪,我們可以發現朱團的音樂不僅在國家音樂廳演奏,同時也深入人們所聚集的街頭、港口與捷運站演奏,而團員愉悅的表情更可以讓大家感受到演奏時所散發的快樂有趣的氛圍;朱宗慶老師認為:「敲敲打打是人的本能,我們就是藉著人的本能想辦法與人分享,可以很好玩,可以從生活面去分享,也可以從健康面去分享,可以被各行各業所用,這是我們的期待。」這就是朱宗慶打擊樂團主要的核心價值所在,也是30年來一直給人的主要品牌形象。
結合傳統與現代,融合本土與國際
朱宗慶打擊樂團30周年慶的主題為「台灣心跳、世界撼動」,朱宗慶老師解釋說:「我們很榮幸能夠獲選為文化部台灣品牌團隊,每次出國表演,我們都希望能以打擊樂為媒介,讓全世界看見台灣。」這句話聽起來很簡單,其實執行上卻是相當困難的。朱宗慶老師指出:「30年前我就提出打擊樂要能結合傳統與現代,並且融合本土與國際,但當時有人卻不相信而且覺得奇怪,但30年過去了,事實證明這樣的觀念已成為台灣的顯學了,甚至各行各業都會談到。」

讓打擊樂團成為台灣行走於世界的一張名片
朱宗慶打擊樂團與台灣形象高度的契合,透過文化藝術的穿透力,將自身的專業對國家與社會做出貢獻,並且致力於演奏、教學、研究與推廣,把台灣變成全世界打擊樂的重鎮,分享感動的節奏,讓世界看見台灣。甚至前文化部部長龍應台還曾說:「讓打擊樂團成為台灣行走於世界的一張名片。」
優質的品牌形成在於人才的培育
然而,要成為台灣行走於世界的一張名片,除了展現台灣多元的文化,人民的熱情之外,其實最重要的還是人才的培育,關於這點,朱宗慶老師強調說:「朱宗慶打擊樂團的團員,都是受過西方專業訓練的,而且是全世界學歷最高的打擊樂團,最低的學歷是碩士,目前拿到博士的有四位,還在攻讀博士的有四位。」據了解,朱團的成員有許多是從讀高中或是大學時就是朱老師的學生,在學習的過程中,朱老師要求他們要不斷地學習,除了西方的打擊樂之外,還要學傳統的打擊樂,包括京劇的鑼鼓、醒獅的鑼鼓、南管、北管、歌仔戲..等等。朱宗慶老師在訪談時,還特別接觸、認識、體驗不同生活和文化的重要性,因此,他會帶著團員們一起去西餐廳拿刀叉吃飯,也會去夜市品嘗道地小吃,與不同的人群學習。對朱宗慶老師來說,唯有讓文化的精神內化到生活,才能讓團員不但能夠立足台灣,還能放眼世界,而這也是朱宗慶打擊樂團很重要的品牌精神。
朱宗慶老師熱情更熱於分享
「我個人很積極而且熱情更熱於分享,我如此的態度感染了許多我身旁的人。當很多人這樣態度的人在一起時,這樣的氛圍就成為我們的特色。」朱宗慶老師在訪談時特別強調這點,讓我們恍然大悟,原來一個組織的品牌形象建立,領導人所扮演的角色是多麼地重要,這也是朱宗慶打擊樂團能夠繼續前進與發展的重要關鍵。對於朱老師而言,任何展演活動,觀眾決不是現成的,必須培養與耕耘,尤其表演藝術又是一門勞力密集的行業,它難以複製的特質,都讓朱宗慶打擊樂團在專業上需要不斷地累積實力。
為了迎接朱宗慶打擊樂團30周年的到來,2016年朱團將有系列的音樂會持續開演,包括一月份的兩廳院30周年慶音樂會,4月份到美國巡演,6、7月份到大陸巡演、10月到歐洲演出,以及百人木琴演奏..等等,透過這些更精緻、更寬廣的展演,朱團希望將其創團的宗旨「立足台灣、放眼國際」、「以台灣為家、世界為舞台」發揚光大。
朱宗慶打擊樂團 讓全世界看見台灣
朱宗慶打擊樂團長期在台灣推廣打擊樂,深入每個角落,分享音樂的喜悅與感動給大庭廣眾,甚至跨越疆界到世界各地表演,震撼許多外國人,為台灣在文化與外交上建立了大功,讓他們真實了解到,原來台灣也有如此獨特且優秀的打擊樂團。朱宗慶打擊樂團品牌塑造的過程以及精神內涵,無論是對表演藝術團體或文創事業體絕對是個很好的學習對象,在未來,我們深切地盼望看到有更多的台灣品牌能像朱宗慶打擊樂團一樣,把台灣的傳統文化、特色品牌介紹出去,讓全世界再次看見台灣之美。
文/品牌志特約記者 徐欽盛
圖/朱宗慶打擊樂團FB


