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創業常是迷人的、浪漫的,但從找團隊到經營、行銷都不會是輕鬆的,許多團隊往往會失敗,失敗的原因百百種,有什麼竅門是成功創業要有的?以及如何克服失敗因素也是一門挑戰,撐過了又該怎麼持續經營,這過程需要考慮的地方很多,我們蒐集了許多案例以及竅門,用專家的角度看不同觀點,提供新創團隊參考。

創業 original-1-01
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美國研究單位「全球創業精神發展機構」(The Global Entrepreneurship and Deve-lopment Institute)公布2015年「全球創業精神指標」,以創業態度、創業能力和創業企圖來評比,台灣擠進第八,這總共加起來不到三千萬人口的地方,像是個巨大的創業魂委身在一個小身體裡,引爆如此大的創業能量,然而創業是毅力賽,做生意是速度賽,做品牌是耐力賽,真能以此創業精神做出…

創業 original-9-01
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互聯網、行動科技等技術發展漸趨成熟,準備在各業掀起驚濤駭浪,除了首當其衝的「Fintech(金融業創新)」,我們也能從Uber、 Airbnb等共享概念聽見「TravelTech(旅遊業創新)」的號角響起,究竟旅遊、相關產業內有哪些角色、品牌會因此逝去亦或乘浪而起? 品牌志「TravelTech」專題,訪問到智榮基金會創辦人施振榮、目的地旅遊網站「KKday」執行長陳明明、旅遊新媒體「旅飯」創辦人…

創業 original-1-01
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「我要做華人圈的瑪莎史都華!」這句話從語氣溫柔甜美的謝凱婷KT,矽谷美味人妻口中說出時,第一時間感覺不太真實,但當你聽完這位美食創業家的創業過程,絕對不會懷疑這位時尚、在家庭與自我實現中尋找平衡的女性成為華人圈瑪莎史都華的可能性。 「老闆,你有甚麼別人不想做的工作請給我做」 由成大工學院畢業後,因為當時對火紅影集「情定大飯店」的嚮往,KT一腳踏入完全陌生的飯店產業擔任公關助理,然而,剪報為主的工作…

創新趨勢 original-01
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互聯網、行動科技等技術發展漸趨成熟,準備在各業掀起驚濤駭浪,除了首當其衝的「Fintech(金融業創新)」,我們也能從Uber、 Airbnb等共享概念聽見「TravelTech(旅遊業創新)」的號角響起,究竟旅遊、相關產業內有哪些角色、品牌會因此逝去亦或乘浪而起? 品牌志「TravelTech」專題,訪問到智榮基金會創辦人施振榮、目的地旅遊網站「KKday」執行長陳明明、旅遊新媒體「旅飯」創辦人…

創業 staff-01
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連鎖素蔬食餐飲業者「得來素」創辦人關登元,針對開店創業的「人事分配」與「動線規劃」分享以下心得: 開店創業除了要學會對外開創市場創造業績,還要懂的對內管理,尤其是對成本上面的管理。 一般來說開一間店有兩大成本區塊影響著獲利率: 1.食材成本的控管,這影響了毛利率 2.人事支出的控管 這兩大區塊影響著你的店獲利率的大部份,成本與毛利通常在定價的部分會決定大部份,在經營上就是做「耗損管理」。 人事分配…

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開店平台Meepshop某位客人,職業是男裝設計師,針對「男裝 品牌經營」,向Meepshop CEO Jack提出下列問題:「電商品牌價格帶設定的看法?自主設計品牌,應該全部自行設計,或是和其他選品混合?對台灣男裝市場的看法?希望您能對我目前的品牌設定,提供一些您的看法或是建議?」(原問題po在最下方)以下是Jack的反饋分享: 因為很久沒碰男裝、或實際銷售,我的想法不一定對,但可以做為參考。上述…

創業 original-01
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延續前三篇文章「開店前要問自己的6個問題」、「如何量化損益兩平點?五步驟,從打平到獲利」、「在地願為連鎖枝?加盟前你該瞭解的總部二三事」,得來素蔬食連鎖餐飲創辦人——關登元分享如何建構成功的單店獲利模式,進而運作連鎖操作。接下來他將分享創業、建立連鎖總部必備的特質與基礎:  【自創品牌與加盟的優劣】 其實如果是第一次創業,在沒有任何經驗下自創品牌的風險絕不亞於加盟,這也是許多人選擇加盟做為創業選項…

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前兩篇文章「開店前要問自己的6個問題」、「如何量化損益兩平點?五步驟,從打平到獲利」,得來素蔬食連鎖餐飲創辦人——關登元分享進入總部運作前,該如何建構必要的成功單店獲利模式,並且「模組化」,擁有相關經驗,數據,能力,進而能夠運作連鎖操作。接下來這篇關登元將繼續談到幾個加盟創業的重要概念: 【總部的運作模式】 當你瞭解了單店操作的模式後,可以設定一些問題去詢問總部該怎麼協助你達成那樣的目標。 觀念教…

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延續上一篇「開店前要問自己的6個問題」, 連鎖素蔬食餐飲業者「得來素」創辦人關登元,針對單店與加盟創業,及連鎖加盟總部的運作模式分享: 【損益兩平點的計算】 創業的第一階段一定是先打平,然後目標獲利。 首先你必須要瞭解營業結構怎麼組成,要怎樣才能打平,然後賺錢。 營收-成本=毛利 毛利-費用=淨利(這邊不談稅前稅後) 所以回推,損益兩平就是淨利=0(不是負的) 幾個步驟 1.先預估出費用(做了一張…

創業 original-01
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咖啡的自由有溫度 湛盧董事長廖國明強調,咖啡是最自由的,營造一個自由喝咖啡的氛圍也是湛盧一直在追求的,他以為,這就是湛盧的文化,創業以來,夥伴由最初的兩位到現在近百位,從選人到訓練,期待在續航力中形成文化的正是被感動的感覺,廖國明勾勒出自己對湛盧的想像:如法國常見的小餐館,在享用美好的咖啡之餘,師傅可以跟客人閒話家常,訴說咖啡三五事,湛盧的會員已經突破五萬,聚集的社群也由早期的咖啡三五社形成固定的…

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