正在閱覽: 品牌定位

品牌定位是指企業在市場定位和產品定位的基礎上,品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策,它是與經營目標市場有關的品牌形象的過程和結果。成功的品牌定位是指商品或服務在消費者或客戶心中占領一個特殊的位置,當某種需求產生時,隨即想到的品牌。在日常中有許多成功的案例,而我們也會分享如何成功經營品牌定位的方式。

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有一次跟台灣製造業客戶與一級主管開會,老闆做代工二十多年了,營業額及利潤年年下降,加上企業第二代學成歸國,所以幾年前興起想脫離代工、轉進做品牌的念頭。花了兩三年時間,研發了幾樣產品,但推廣上一直都不是很順利,見面更是一臉愁容:他覺得自家產品功能很強、價格比別人便宜、產品比較創新,為甚麼品牌推廣起來還是不順利呢?被客戶問了一個 品牌經營大哉問,只好依我們多年 品牌顧問經驗逐層分析拆解。 【盲點一:產品功…

品牌國際化 2017-12-27 下午3.41.07
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今年秋天對於日本企業來說或許還真是個「多事之秋」;首先,日產汽車(Nissan)和速霸陸汽車(Subaru)先後被踢爆是由不符合資格的技師檢測車輛,造成上百萬台汽車需要大規模召回,隨後,日本第三大鋼鐵企業-神戶製鋼所被揭發數據造假,使得該公司產品的品質和耐受度遭受嚴重質疑,企業信譽和股價也隨之一落千丈。然而,正當一波未平時一波又起,日本農協在神戶市內直接經營的一家餐廳在十月下旬宣布長期向顧客提供次…

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說起黑松,在台灣可謂是無人不知,無人不曉,它除了是陪伴許多人一同長大的飲料品牌,更讓不少人對其懷有極特殊的情感,舉凡黑松汽水、黑松沙士…等出自這家百年企業的招牌產品不僅一直是貨架上的長青商品,同時也讓該公司在飲料市場打下一片江山,創下銷量累積至今分別突破28億瓶和66億瓶的驚人紀錄。 事實上,創立自1925年的黑松多年來也曾經歷過不少挑戰和挫折,例如早期曾經遭遇包括蘋果西打、可口可樂、百事可樂…等…

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這樣的畫面,你一定不陌生: 天氣晴朗,看得到藍天時,家裡附近公園總是有不少外勞,身邊是坐著輪椅,表情茫然的爺爺奶奶們。 坐上公車,才發現博愛座的數量過少,竟然不夠坐,乘客中一半以上都是長者。 根據政府資料,由於國民的平均壽命延長,長期的低生育率,台灣到了今年,65歲以上的老年人口比率將達14.36%,進入國際慣稱的「高齡社會」,到了2026年,每五個人之中,就有一位超過65歲以上的長者。 面對如此…

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這樣的畫面,你一定不陌生: 天氣晴朗,看得到藍天時,家裡附近公園總是有不少外勞,身邊是坐著輪椅,表情茫然的爺爺奶奶們。 坐上公車,才發現博愛座的數量過少,竟然不夠坐,乘客中一半以上都是長者。 根據政府資料,由於國民的平均壽命延長,長期的低生育率,台灣到了今年,65歲以上的老年人口比率將達14.36%,進入國際慣稱的「高齡社會」,到了2026年,每五個人之中,就有一位超過65歲以上的長者。 面對如此…

創新趨勢 2017-12-26 下午5.26.27
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深夜裡燒一壺熱開水泡泡麵,讓陣陣濃郁的香味伴隨著裊裊熱氣飄散在空氣當中,想必這一定是不少超時加班的上班族、熬夜苦讀的學生或者是忙碌奔波的通勤者都十分熟悉的場景。 的確,「泡麵」這項產品曾是許多人生活中的好夥伴,其中又以中國為甚;根據世界泡麵協會所統計的數據顯示,中國在2011年之前的泡麵銷量連續18年呈現雙位數成長,2013年時更創下每年銷售400億包的驚人成績,這相當於全球泡麵總消費量的一半。然…

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一個名牌包要價十幾萬、一只精品鐘錶價值百萬,或是千萬豪宅…等等,對於富人們來說,似乎都買得非常得意,而且一點也沒有後悔的樣子;這看在一般人的心中實在是不可思議,但自古以來,王公貴族或是富商們就是喜愛收藏奢侈品或是高級精品,而且出手一點也不手軟,反而會讓他們產生一種如獲至寶的喜悅。最近市面上出現一本書《奢侈品策略:讓你的品牌,成為所有人奢求的夢想》,書中特別提到奢侈品行銷的最重要法則,就是只當「最高…

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現在的消費者,需要怎麼樣的品牌? 還認為品牌只需要有獨特性,向消費者傳達自己的優點嗎?品牌可以提供甚麼服務及訊息抓住消費者內心才是最重要的!品牌可以透過甚麼方式讓消費者動心呢? 奧美集團企畫總監劉曉蕾在經理人商學院開設的「虛實整合的品牌管理實務」中,先回顧整個品牌的發展史:1850-1950年代,品牌主要是「商標」,貼上品牌就代表了「品質保證」,但到了2015年之後,品牌就等於「服務」,關於商品的…

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買一輛車的目的除了交通機能外,消費者更重視的是一輛車能帶來什麼樣的新生活?也許是可載著家人到處旅行,也許是可證明自己的身份地位,所以除了傳統的汽車展間外,汽車大廠也透過不同的形式來向消費者說故事,像是Ferrari在杜拜建立主題樂園,建立全世界最快雲霄飛車,以契合跑車品牌地位,另外可以觀察到,Benz、Porshe等歷史悠久的國際大廠都有自己的博物館,訴說擁久的品牌歷史及故事;東京南青山巷弄有許多…

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差異化是個很常被提到的名詞,不外乎就是製造與競爭對手的區隔,並且形成優勢。差異化策略通常適用於弱勢品牌,在這邊強弱的定義在於,市場占有率第一名為強勢品牌,第二名之後都屬於弱勢品牌。相對於弱勢品牌,強勢品牌則可以採用同質化策略,也就是模仿競爭對手的舉動。 講到這邊,你可能覺得怪怪的,為什麼強者要模仿弱者呢?因為強者採用同質化策略,主要目的是減少弱者的優勢,以既有的市場優勢(如:通路、價格),吞食弱者…

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