正在閱覽: 品牌創新

隨著企業經營環境的變化和消費者需求的變化,品牌內涵和表現形式不斷變化發展,在適應新環境、新需求的過程就是品牌創新,這是剋服品牌老化、使品牌生命不斷得以延長、品牌年輕化的途徑之一,若一個品牌缺乏創新,就必須承擔其品牌市場份額被其他品牌侵占的風險,品牌志會分享成功與失敗的案例,讓你記取前車之鑒,及早轉型。

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「好看的門面」對於企業或是國家來說是非常重要的;以百貨公司來說,一樓的專櫃裝潢一定是最為氣派豪華,服務人員也是最為美麗的,無非就是希望能有效地吸引顧客光臨。同樣地,世界各國主要的機場與港口建築也是最為雄偉,主要就是希望給入境的外國旅客留下最好的印象。顯然地,美麗的人事物確實具有強大的吸引力,甚至能夠產生很大的公益影響力;以漂亮的空服員為主題以及台灣美麗的景點為背景所拍攝的「長榮空姐愛心年曆」就是最…

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cama café 現烘咖啡專門店在2013年以黑馬之姿拿下「工商時報台灣服務業大評鑑銀獎(咖啡類組)」,成績僅次於金車企業,甚至還勝過第三名星巴克咖啡,如此亮眼出眾的表現即刻受到市場高度的注目。接著,天下雜誌所做的服務業評鑑調查,cama café也連續四年都保持在前五強,以至於後來 cama café不斷地有機會接受平面以及電子媒體的專訪邀約,企業名氣更是越來越響亮。看到這些成就我們不禁想問,…

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說起黑松,在台灣可謂是無人不知,無人不曉,它除了是陪伴許多人一同長大的飲料品牌,更讓不少人對其懷有極特殊的情感,舉凡黑松汽水、黑松沙士…等出自這家百年企業的招牌產品不僅一直是貨架上的長青商品,同時也讓該公司在飲料市場打下一片江山,創下銷量累積至今分別突破28億瓶和66億瓶的驚人紀錄。 事實上,創立自1925年的黑松多年來也曾經歷過不少挑戰和挫折,例如早期曾經遭遇包括蘋果西打、可口可樂、百事可樂…等…

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由日本出版權威日經BP社旗下的日經BP顧問公司、東方線上消費者研究集團以及《經理人月刊》共同進行的旗艦計畫「Brand Asia亞洲影響力品牌調查」日前公布了今年度的結果。此次,舉辦至今已步入第三年的該調查總計有台灣、印度、印尼、日本、馬來西亞、菲律賓、韓國、泰國、中國大陸以及越南等10個國家參與,除了採用跨國、跨品項且全方位指標的方式一窺各大品牌在不同國家中的表現,所研究的產業更是橫跨了網路、日…

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透過政府補助,讓Gogoro私有的交換式電池系統,演進成為台灣的電動機車產業,甚至更廣義的輕量化交通工具產業的新能源標準,我是完全樂觀其成的。我甚至認為,這個案子如果可以順利進行,將不只對綠能與電動機車產業的發展有利,對台灣其他的科技產業而言,也是一個前所未有的新典範。所以,我一直覺得有必要用一個完整的篇幅,盡量白話的說明我的觀點。 如果你是換電站的投資者,你會怎麼選? 這個個案起因是政府宣示要在…

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這樣的畫面,你一定不陌生: 天氣晴朗,看得到藍天時,家裡附近公園總是有不少外勞,身邊是坐著輪椅,表情茫然的爺爺奶奶們。 坐上公車,才發現博愛座的數量過少,竟然不夠坐,乘客中一半以上都是長者。 根據政府資料,由於國民的平均壽命延長,長期的低生育率,台灣到了今年,65歲以上的老年人口比率將達14.36%,進入國際慣稱的「高齡社會」,到了2026年,每五個人之中,就有一位超過65歲以上的長者。 面對如此…

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這一個禮拜,日本手遊《旅行青蛙》(旅かえる)真的稱得上洗版了。在Facebook動態牆、新聞報導,甚至是朋友間的討論,你養的「蛙」就是熱門話題。 這款養成青蛙app,遊戲設置很特別,玩家與青蛙不用對話,只需要每天種植和採集「幸運草」,用來購買青蛙的食物,再把這些食物打包進青蛙的旅行包裡。 接著,青蛙就會動不動出去旅行(或是選擇待在家),出去多久不明,最長可到四天,偶爾會寄照片回來,更好一點的,還會…

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深夜裡燒一壺熱開水泡泡麵,讓陣陣濃郁的香味伴隨著裊裊熱氣飄散在空氣當中,想必這一定是不少超時加班的上班族、熬夜苦讀的學生或者是忙碌奔波的通勤者都十分熟悉的場景。 的確,「泡麵」這項產品曾是許多人生活中的好夥伴,其中又以中國為甚;根據世界泡麵協會所統計的數據顯示,中國在2011年之前的泡麵銷量連續18年呈現雙位數成長,2013年時更創下每年銷售400億包的驚人成績,這相當於全球泡麵總消費量的一半。然…

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科技與文創的結合是潛藏的,重點不在於產品用了甚麼技術,而是產品到底創造了甚麼感動?已經發展10多年的文創產業如何善用台灣高科技的優勢,讓更多人產生感動及共鳴是我們要去思考的,而在這個過程中,把傳統文化與沒有嘗試過的科技創新結合真的是一件非常有趣的挑戰,讓人樂此不疲。周育潤設計工作室負責人周育潤在文化部【破框者的科技與文創想像】講座中畫龍點睛的點破大部分文創業者對產品與科技結合的迷思及思考重點,獲得…

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差異化是個很常被提到的名詞,不外乎就是製造與競爭對手的區隔,並且形成優勢。差異化策略通常適用於弱勢品牌,在這邊強弱的定義在於,市場占有率第一名為強勢品牌,第二名之後都屬於弱勢品牌。相對於弱勢品牌,強勢品牌則可以採用同質化策略,也就是模仿競爭對手的舉動。 講到這邊,你可能覺得怪怪的,為什麼強者要模仿弱者呢?因為強者採用同質化策略,主要目的是減少弱者的優勢,以既有的市場優勢(如:通路、價格),吞食弱者…

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