近幾年來，台灣總體經濟呈現低幅度的成長情形，民間消費不足內需市場萎縮，再加上原物料製造成本上揚，使得傳統產業企業利潤普遍下降，業主不是選擇出走，不然就留在台灣拚轉型尋覓一線生機。在這一波傳產轉型的風潮中，台灣鋼筆製造的優質品牌「三文堂」，不但有效地鞏固台灣的市場，還打響了世界的品牌名號!!到底「三文堂」是如何辦到？有甚麼企業策略是值得其他傳產業者學習的？以下，就讓我們一起來探討研究。 從「太幸精密…
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品牌如何延續，接班人很重要，無論是經營方式還是個人處事方式，都會影響品牌延續的成敗，現在有許多二代接班的訓練方式，但接班人的個性自己最知道，不妨看看案例，找出類似的並學習，再者，新的一代也要了解創新趨勢，許多品牌轉型皆是二代接班的例子，有什麼方式是可以達到二代接班以及品牌轉型的，讓品牌志來告訴你。
虛實整合 O2O的品牌資源統一觀念 目前林果良品的主要消費者定位在25~30歲，這幾年甚至有年齡層下降的趨勢，與林果良品設計的新品較多樣化、豐富色彩化有關。另外，林果良品也舉辦紳士周活動，想傳遞紳士不只是穿搭，因此舉辦不少紳士講座，講穿搭之外的職人精神。 林果良品最初是網路創業，但在O2O的時代，曾信儒認為，現在的官網其實已經成為行銷重點，虛擬與實體中間的界線變得更為模糊，成為虛實互通。電子商務…
承上一篇，「大呷麵本家」在品牌上規劃短中長期，透過媒體打開知名度&透過新創產品的文創巧思外，還有哪些經營之道呢?讓我們繼續看下去… 設立品牌目標 一步一腳印 大呷麵本家在品牌規劃上有步驟策略，第一是規劃成實體通路，只要講究食材的通路皆是通路目標。第二則為外銷通路，目前在香港、大陸都代理商販售。第三則要成為地方特產，讓「麵」成為伴手禮。第四、大呷麵本家也做代工，為大型的公司特製產品。第五則…
傳統掛麵成麵食品牌，文化人傳承傳統產業，讓創意領導市場規則! 從1934年(昭和9年)開始製麵，大呷麵本家曾走過黃金時光，也走過風雨的歲月，從國小時代就在製麵廠打工的劉世欣，曾立志長大要逃離麵廠，但在外轉了一大圈，當過袖珍博物館館長的他，卻在九年前毅然決然地回到老家，重新開創家業，以文化人的腦來賣麵，將「掛麵」推陳出新品牌化。 發揮創意力的大呷麵本家，經過九年的努力，現在全台灣不但超過五百個販售據…
廠拍銷售 凝聚內部向心力的最大專案 樹德總經理吳宜叡表示，廠拍目標本來是清庫存換現金，到現在廠拍成為公司最大的客戶，也成為220位同仁共同最大專案、最大的整合活動，對於樹德內部來說，是凝聚了一群人的目標與努力。「原本是內清庫存，到現在會辦新品發表記者會，在這一連串的演進過程中，我看到了整體公司同仁一起為夢想努力」。 吳宜叡曾鼓勵同仁說，「經營工廠難道只能剩下庫存或模具嗎?」並進一步激勵了非業務部…
前言 「老闆不在家，今天清倉大拍賣!」看似一句古老的銷售話術，卻被樹德企業顛覆了!從代工起家到自創品牌，並且成功邁向國際的樹德企業，每年大玩一次廠拍活動，近幾年來，不但成為媒體焦點，今年更進駐百貨通路舉辦大型特賣會，本期品牌專訪樹德總經理吳宜叡，一探「到工廠買貨」的品牌經營成功經驗談。 一如樹德的標語「always there for you」，瞧瞧你家的收納盒，可能樹德企業的產品正出現在你的辦公…