正在閱覽: 二代接班

品牌如何延續,接班人很重要,無論是經營方式還是個人處事方式,都會影響品牌延續的成敗,現在有許多二代接班的訓練方式,但接班人的個性自己最知道,不妨看看案例,找出類似的並學習,再者,新的一代也要了解創新趨勢,許多品牌轉型皆是二代接班的例子,有什麼方式是可以達到二代接班以及品牌轉型的,讓品牌志來告訴你。

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對於我們這種習慣用毛筆書寫的人來說,都有一種生命悵然若失的無奈。」這是書畫家陳宏勉曾在《典藏‧古美術》提及對書法課程消失的心情。 書法曾是國小課程的一部分,附屬在國語課,但自2001年開始試行九年一貫後,國語課的教學時間被大幅壓縮,許多老師為了趕進度,將書法課挪來上國語課。除非家長把書法另外給孩子當才藝,否則書法課程幾乎已全面退出國中小校園。這樣的政策轉變,衝擊的不只是有書法嗜好的個體戶,而是整個…

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1967這一年,台灣設置第一個直轄市「臺北市」,那時候台灣也還沒退出聯合國,但這一年卻誕生橫跨兩岸的睡衣品牌—羅絲美。第一代創辦人呂政信帶著老婆一織一線裁縫而成的睡衣,每天不辭辛勞到百貨賣場叩關,求的就是希望用寄賣方式,讓商品有一絲曝光的機會。那個時代,做生意不求花俏行銷,圖的僅是腳踏實地賺來每一筆訂單。 羅絲美創辦人呂政信及夫人呂葉孌。 轉眼50年過去,過去台灣經濟大好時,睡衣市場同時間多達10…

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一身連身褲裝,臉上帶著青春,中美製藥品牌總監林宜琳一臉認真地說,「今年防蚊液市場競爭激烈,我們決定由手機遊戲下手,讓目標族群由遊戲認識我們。」嶄新的行銷手法市場是否買單尚待時間證明,可是,充分掌握行銷趣味化的趨勢,強化中美製藥與消費者的關聯性,著實讓消費者及業界眼睛一亮。 七年前,中美製藥第四代林宜琳放下在北京經營四年的公關行銷工作,回家一肩挑起品牌總監的頭銜,開始為創始自阿祖林金枝的家族企業 接班

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陽光型男楊一展飾演特務,營救外貌美艷的女子,搭配異國風情及配樂、酷似觀賞007 電影。在昏暗的辦公室中,爆肝警察接到老婆催促回家的訊息導致頻頻失神,大哥代言人高捷推開門….這一連串故事性強、網路瘋傳的電影式廣告,不敢相信背後操刀者卻是年紀47歲的葡萄王。葡萄王在曾盛麟董事長,這個引領改變的靈魂人物帶領 接班下,去年集團創下合併營收成長15.1%的歷史新高,不但本業與直銷事業體葡眾今年將陸續推出創新產…

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承上一篇:http://www.expbravo.com/2989 讓我們聽聽王成昌總經理還有哪些經營之道吧! 網路直接販售 「當時網購興起、貨物運送方便,不必要經過代理商,基本上,只要顧客付了錢,快遞就可以將貨送到達,於是我就設定了網路直接販售的方式,就不會被中間商剝削砍價格,自然而然地三文堂的品牌通路就被慢慢建立了起來。」王總經理對於網路通路很有信心地做了以上的表示;從這點也讓我們看到,三文堂…

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近幾年來,台灣總體經濟呈現低幅度的成長情形,民間消費不足內需市場萎縮,再加上原物料製造成本上揚,使得傳統產業企業利潤普遍下降,業主不是選擇出走,不然就留在台灣拚轉型尋覓一線生機。在這一波傳產轉型的風潮中,台灣鋼筆製造的優質品牌「三文堂」,不但有效地鞏固台灣的市場,還打響了世界的品牌名號!!到底「三文堂」是如何辦到?有甚麼企業策略是值得其他傳產業者學習的?以下,就讓我們一起來探討研究。 從「太幸精密…

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虛實整合  O2O的品牌資源統一觀念 目前林果良品的主要消費者定位在25~30歲,這幾年甚至有年齡層下降的趨勢,與林果良品設計的新品較多樣化、豐富色彩化有關。另外,林果良品也舉辦紳士周活動,想傳遞紳士不只是穿搭,因此舉辦不少紳士講座,講穿搭之外的職人精神。 林果良品最初是網路創業,但在O2O的時代,曾信儒認為,現在的官網其實已經成為行銷重點,虛擬與實體中間的界線變得更為模糊,成為虛實互通。電子商務…

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承上一篇,「大呷麵本家」在品牌上規劃短中長期,透過媒體打開知名度&透過新創產品的文創巧思外,還有哪些經營之道呢?讓我們繼續看下去… 設立品牌目標  一步一腳印 大呷麵本家在品牌規劃上有步驟策略,第一是規劃成實體通路,只要講究食材的通路皆是通路目標。第二則為外銷通路,目前在香港、大陸都代理商販售。第三則要成為地方特產,讓「麵」成為伴手禮。第四、大呷麵本家也做代工,為大型的公司特製產品。第五則…

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傳統掛麵成麵食品牌,文化人傳承傳統產業,讓創意領導市場規則! 從1934年(昭和9年)開始製麵,大呷麵本家曾走過黃金時光,也走過風雨的歲月,從國小時代就在製麵廠打工的劉世欣,曾立志長大要逃離麵廠,但在外轉了一大圈,當過袖珍博物館館長的他,卻在九年前毅然決然地回到老家,重新開創家業,以文化人的腦來賣麵,將「掛麵」推陳出新品牌化。 發揮創意力的大呷麵本家,經過九年的努力,現在全台灣不但超過五百個販售據…

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廠拍銷售  凝聚內部向心力的最大專案 樹德總經理吳宜叡表示,廠拍目標本來是清庫存換現金,到現在廠拍成為公司最大的客戶,也成為220位同仁共同最大專案、最大的整合活動,對於樹德內部來說,是凝聚了一群人的目標與努力。「原本是內清庫存,到現在會辦新品發表記者會,在這一連串的演進過程中,我看到了整體公司同仁一起為夢想努力」。 吳宜叡曾鼓勵同仁說,「經營工廠難道只能剩下庫存或模具嗎?」並進一步激勵了非業務部…

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