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創業常是迷人的、浪漫的,但從找團隊到經營、行銷都不會是輕鬆的,許多團隊往往會失敗,失敗的原因百百種,有什麼竅門是成功創業要有的?以及如何克服失敗因素也是一門挑戰,撐過了又該怎麼持續經營,這過程需要考慮的地方很多,我們蒐集了許多案例以及竅門,用專家的角度看不同觀點,提供新創團隊參考。

創業 World Gym John Caraccio02
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經歷過2005年的雙卡風暴,2006年佳姿、亞力山大健身中心接連倒閉風潮,在台灣深根17年的World Gym健身俱樂部,依然屹立不搖甚至還逐步地拓展,目前在全台總共設立51個據點,會員人數更達到30萬人,一舉躍升成為台灣健身事業領導品牌企業,這箇中的奧妙實在令人好奇!包括World Gym健身俱樂部到底是如何有驚無險地經過風暴、恢復消費者對健身俱樂部的信心,以及有效地塑造企業的品牌形象…等等。為…

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一名男大學生才剛把單車的支架放下並將其停在人行道上,一旁隨即有一位上班女性拿起智慧型手機走向單車,並在掃描QR Code後輕鬆地解開車鎖、順利地乘車離去… 事實上,類似這樣的情境近期在中國的各大城市都是一道最常見的風景,舉凡從地鐵站到家中、從公司外出拜訪客戶、從聚會的場所移動到公車站牌…等,只要輕鬆透過支付寶或微信支付過帳,就可以蹬上共享單車享受騎到哪、停到哪的絕佳便利性,而這些被暱稱為小黃車、小…

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對於新政府來說,新南向政策是一個面對同文同種的中國市場已經廝殺遍野,而又似乎觸手可及的新機會。以經濟成長率來看,東協十國中的半數以上國家去年的成長率都在5%以上,加上人口數量,尤其是年輕消費族群的增加,和未來所得的成長潛力,都讓政府希望藉由政策的引導,凝聚民間力量,找到產業向外發展的新動能,創造未來的新價值。 進軍海外市場的步驟 林家振以為,不管政府如何把新南向政策喊得響亮,對於企業來說,想要擴張…

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總是與眾不同,歐萊德董事長葛望平的一頭大捲髮常讓他在公開場合引人目光,他創辦的歐萊德更常在各大獎項中嶄露頭角。一家年收入新台幣四億元的公司卻多次和營業額高則數十億、數百億的企業平起平坐,且沒有上市,是典型的中小企業。歷數歐萊德的得獎紀錄:台灣第一個完成碳交易的民營企業、台灣第一家產品獲得英國碳足跡認證、台灣首度獲得環境永續創新領域諾貝爾獎- KATERVA創新獎項……。 歐萊德的主力產品是專業用的…

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2013年12月,作家九把刀所出版的第一本小說《等一個人咖啡》被改編為電影並進行拍攝,其後,隔年8月隨著故事被搬上大銀幕,片中不少讓人直呼幽默的搞笑橋段伴隨著帥氣的「阿不思」和神秘美麗的「老闆娘」這兩個關鍵角色逐漸在網路上成為熱議的話題,而電影場景和擺設則被完整地保留,並以同名咖啡店「等一個人咖啡Cafe. Waiting. Love」做為品牌持續經營。 以下,不妨讓我們藉由專訪,進一步了解這家從…

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一般而言,企業最苦惱的就是明明自己的產品很好,但是在市場上卻乏人問津,或是即便自家產品有知名度但總是無法帶來企業實質的利潤成長。這的確是一個非常棘手的問題亟待解答;為此,品牌志特別專訪台灣「棉條教主」、同時也是莎容企業有限公司品牌總監曾穎凡,跟大家一起分享她是如何成功地引進導管式衛生棉條,突破傳統女用衛生棉市場框架,站穩 企業經營的腳步;更進一步地,透過群募資的方式完成新一代女性生理用品「月亮杯」的…

創新趨勢 產品-輕甜原味
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「我們也許還沒有揮棒的力氣,卻要開始想像把球擊出去的感覺。」星球工坊執行長李佳祐總是這麼鼓勵他的團隊,在他的帶領下,星球工坊從2010年起至今,在全世界11個國家,都可以吃到球狀,滋味各異的爆米花,市場包括中東及亞洲各國,在海外,它的名字是Magi Planet。 用零食打入國際市場 骨子裡就是創業人,李佳祐學的是電腦,做電腦工程師,偏偏對創業一直有熱情,當兵前曾和朋友一起加盟飲料店,加上愛吃爆米…

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「我的每一個老師都叫我不要去教書」,從小一身反骨,為了堅持自己對跑步的熱愛,隻身離家就讀培養田徑選手的學校、為了讓台灣被國際看見,勇闖國際,成為第一位台灣國際超級馬拉松運動家,不但橫渡撒哈拉沙漠,更獲得世界四大極地超級馬拉松巡迴運賽總冠軍殊榮。林義傑血液中挑戰的DNA從來沒有停過,現在他更推出台灣第一個運動員成立的全方位運動品牌「SUPERACE」,林義傑堅定的說,台灣擁有這麼多的布料、成衣製作等…

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生育率低迷、幼年人口逐漸下降等少子化現象不僅是目前台灣社會所須面對的一大趨勢,同時也可能對人口結構、經濟和教育…等各方面帶來嚴重的衝擊;然而,在此趨勢之下,聰明的店家和業者卻也嗅到了現代人因為子女數減少所衍生出的機會,舉凡對小孩越加呵護的寵愛心態、花費在子女身上的金額逐漸提升的家庭消費模式等,都再再顯示出親子市場似乎充滿著無限商機,其中或許又以近年來如雨後春筍般不斷湧現的「親子餐廳」最為引人注目。…

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咖啡的自由有溫度 湛盧董事長廖國明強調,咖啡是最自由的,營造一個自由喝咖啡的氛圍也是湛盧一直在追求的,他以為,這就是湛盧的文化,創業以來,夥伴由最初的兩位到現在近百位,從選人到訓練,期待在續航力中形成文化的正是被感動的感覺,廖國明勾勒出自己對湛盧的想像:如法國常見的小餐館,在享用美好的咖啡之餘,師傅可以跟客人閒話家常,訴說咖啡三五事,湛盧的會員已經突破五萬,聚集的社群也由早期的咖啡三五社形成固定的…

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