正在閱覽: 組織文化

品牌組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規範等的總和,也可以說是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱,讓成員自然而然地表現於日常生活與工作當中,形成有別於其他組織之組織特質。

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百貨商場或是書店最在意的除了實際的銷售量之外,其實也包括「來客數的提升」,因為如果來客數能夠固定穩定成長,正代表著顧客對於企業品牌的認同與忠誠度已經到達穩定的階段。以台灣誠品來說,他們打從企業一成立就想刻意塑造與眾不同的品牌印象,像是敦南誠品書店24小時營業,以及可以坐在誠品書店地板上看書…等等,這些創新服務方式著實打破當年台灣傳統書店的經營模式;然而,企業光靠服務水準與熱誠是不夠的,更重要的是如…

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“現在是台北時間早上八點,是紐約晚上八點,紐約的藝文活動正熱鬧舉行中…",對廣播節目熟悉的朋友們聽到這樣的內容,應該會豎起耳朵,聽個仔細,這正是可樂旅遊推出嶄新品牌後的作品,期待跳脫傳統一味宣傳旅遊內容的手法,期待讓消費者從內容中產生連結,「一起分享旅行的美好。」可樂旅遊整合行銷部副總經理林珊珊表示。廣告得到很好的迴響,讓公司在消費者心目中的識別度持續增加。 她敘述重塑品牌的初衷,可樂旅遊是老字號…

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(本文出自經理人154期特別企畫:無印良品的 品牌經營學) 良品計畫社長松崎曉曾經說過:無印販售的是日常生活中會使用的東西,如果符合使用者需求、價格合理、品質有保證的話,就一定有人埋單。所以,他們不花錢雇用名人代言,也不到處投放廣告,台灣僅以銷售總額的2%做為廣告費用。 不過,他們不是不做宣傳,只是 選擇用自己的方式宣傳品牌理念。因為他們深信,只要顧客認同他們提倡的生活態度,就有機會成為潛在消費者。…

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企業為了在品牌能見度以及產品行銷上獲得青睞,企業領導人或是產品 品牌行銷人員無不想盡不同辦法推陳出現,進行各項新的組織變革或廣告策略來影響市場消費行為達成績效。然而,我們卻常常發覺,似乎不是每次變革都能奏效,甚至往往造成事倍功半效果,推究其因,主要關鍵就出在企業絕對不是靠一次快速性的行動、一項卓越的計畫以及一項革命性的創新應用就能脫胎換骨的。 柯林斯在經典著作《從A到A+》中,提出組織變革的「飛輪效…

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由英國威廉瑞德商業傳媒舉辦、匯集眾多餐飲界名人及知名大廚所評選出的「亞洲50最佳餐廳」已於日前出爐,在2017年度所公布的名單當中,台灣地區囊括了三個席次,分別是第24名的RAW、第28名的樂沐以及第43名的MUME,其中,一舉從去年的第46名躍升至第24名、並拿下台灣最佳餐廳獎項的RAW無疑是眾人注目的一大焦點。 據了解,從創立開始就陸續獲得國際各大媒體讚賞且得獎不斷的RAW,打從2014年開幕…

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走在台北街頭,三步一小間、五步一大家的日本拉麵店似乎正充分透露出台灣民眾熱愛日本美食文化的飲食習慣,舉凡醬油、豚骨、叉燒…等不一而足的拉麵湯頭口味再再滿足著饕客們的味蕾,而不少知名拉麵業者更是前仆後繼地或以直營、或以代理的方式進軍台灣餐飲市場,並分別以「米其林一星拉麵」、「餐飲界奧斯卡」等級、全球第一碗「有分性別的拉麵」…等名號為噱頭,試圖在激烈的競爭中搶得消費者的注意與青睞。 由需求切入市場 以…

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總是與眾不同,歐萊德董事長葛望平的一頭大捲髮常讓他在公開場合引人目光,他創辦的歐萊德更常在各大獎項中嶄露頭角。一家年收入新台幣四億元的公司卻多次和營業額高則數十億、數百億的企業平起平坐,且沒有上市,是典型的中小企業。歷數歐萊德的得獎紀錄:台灣第一個完成碳交易的民營企業、台灣第一家產品獲得英國碳足跡認證、台灣首度獲得環境永續創新領域諾貝爾獎- KATERVA創新獎項……。 歐萊德的主力產品是專業用的…

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Sherry | 2016-12-13 13:48 可口可樂公司的全球首席行銷官(global Chief Marketing Officer) Marcos de Quintos近日在一次行業會議上為電視廣告辯護,認為其能夠提供貨真價實的效果,同時質疑可口可樂在過去幾年裡的數字行銷實踐成效。 Marcos 強調:電視渠道之於可口可樂非常重要(very, very critical for our…

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要做「讓大家都買得起健康生機魚」的社會企業 創業之初,蔡榮龍對於「台灣好漁」的企業定位已經很清楚,他認為「台灣好漁」是一個能夠兼顧環境永續、公平交易與食品安全的社會企業。所以,「台灣好漁」推廣生態友善養殖的模式, 不用除草劑、不超收地下水;在公平交易上,以合理利潤給養殖業者,同時也提供比較便宜的價格給消費者。在食品安全方面,養殖加工與魚品保存過程中也絕對堅持無藥物殘留,更進一步地,蔡榮隆還要把社會…

成功案例
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延續上一篇《薰衣草森林專訪(上):談多 品牌行銷王道》的討論,此篇深入揭露「薰衣草森林」品牌得以開枝散葉,並欣欣向榮的秘密。 開拓藍海市場,做出深度體驗行銷 聊及為何會發展出七個品牌,公司是否有計畫策略性的開展前進,基本上所有的初衷都出自創辦人的夢想,當初她們去北海道看到漂亮的薰衣草田,就希望自己回到台灣也能創造這樣的園地,所以一直想要滿足消費者心中還沒被滿足的那一塊。薰衣草森林一向在消費者身上先得…

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