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在如此廣泛的品牌經營領域,需要學習的知識非常多,品牌志透過與EXP品牌顧問專業團隊的合作,掌握了品牌顧問的專業觀點,針對品牌各方面的問題提出精準的分析洞察及觀點看法,讓讀者獲得專業見解,更快抓到自身品牌問題,讓問題能得到精準的解決。

品牌顧問專欄 曾副座-01
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國家計畫培育 中小企業開始思考品牌道路 在過去的經驗中,曾漢壽一直覺得台灣最缺乏的是一個完整的品牌訓練課程,大部分的情況下都是找了一個講師來,他分享一個主題,可能這個題目是講師自己設定,或是主辦單位要求,而大家學習到的都是片段,其實並沒有完整的瞭解整個品牌建構的輪廓。 曾漢壽在外貿協會工作時,該會曾經邀請一家美國顧問公司幫台灣中小企業進行調查,擬定一套全面品牌管理系統的輔導訓練計畫框…

品牌設計 original118-01
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繼上一篇:http://www.expbravo.com/3125/ 提到「台灣文創產業進入大陸市場面對的三大障礙」的第一點後, 另外兩大障礙又是什麼呢? (二)大陸許多文創領域的市場准入和產品准入規定,阻礙台灣文創產業自由進入大陸市場。     大陸長期以來對於內容產業設有十分嚴格的審批標準與繁瑣的審批程序,在出版、影視、音樂、動漫、遊戲、展演等等領域都是如此,當然強度一產業別有所不同。然而除了…

品牌設計 original113-01
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第一波兩岸文創產業交流熱潮   兩岸文創產業交流自2007年起,台北市文化基金會以組織『台北文創精品館』的方式參與北京文博會開始,展開有系統的合作交流發展。之後,每年常態性組織台灣文創業者以『台灣館』形式參與大陸重要文博會的組織,陸續包括:台北市文化基金會(北京文博會)、亞太文創產業協會(廈門文博會)、外貿協會(深圳文博會)、商業總會(杭州文博會)。除此之外,台北市文化基金會還曾經於2010年上海…

專家開講 original90-01
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回顧台灣品牌發展史,一些在記憶中相當不錯的品牌,如KENNEX(肯尼士)、TRAVEL FOX(旅狐)、PROTON(普騰)等,已經逐漸被人們所淡忘了。KENNEX品牌以碳纖材料科技見長,將網球拍推向國際顛峰;TRAVEL FOX品牌購自義大利,靠著前衛創新的廣告行銷,讓球鞋風靡美國市場;PROTON電視機以簡潔黑色造型設計以及廣告行銷,引領全球「黑色旋風」流行色彩。 KENNEX 光男 版圖擴充…

品牌策略 original87-01
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王莨喻(Ruby)為EXP創璟國際 品牌顧問的歐美市場專家,專精於 品牌經營管理、通路商/客戶開發與管理,也擅長行銷、設計、幹部訓練;超過30個國家的通路商開發,實體商家考察,曾任職希旺科技副總經理。 Q:如何選擇適合自己的外銷市場?有哪些條件? 選擇適合的外銷市場前,經營者應該要思考公司的資源在哪邊, 是否有地緣、人脈上較有把握的市場?一昧投入外銷市場的開發,浪費的隱藏成本相當高。在打算要進入某個市…

專家開講 original6-01
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胡蘭玉(Doris)為EXP創璟國際 品牌顧問的公關領域專家,專精於公關溝通、資源媒合、整合與管理,也擅長品牌行銷策略規劃;曾服務過的客戶包括adidas Originals、Levi’s、Bowers & Wilkins等。 品牌應該怎樣看待公關在經營上的角色? 一般來說,品牌如何認知公關影響品牌如何安排公關的工作。有的品牌認為公關的角色主要是媒體溝通,有的是辦活動,有的是企業發言,甚至有…

創業 original77-01
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我在面試主管級幹部都會問一個問題:請把我當小學一年級的小朋友,用最簡單易懂的方式告訴我這個小朋友:什麼是『品牌』?會問這個問題是因為:為了經營『品牌』我準備了15年,而擁有自己的『品牌』已經邁入第11年。這個『簡單又不簡單』的問題總共問了自己 26 年。如果面試者可以用很簡單的方式回答這個不簡單的問題,我想他或她真的準備好了…… 辦過婚宴或參加過婚宴的朋友都會發現,台灣大部分一場婚宴就是2…

專家開講 original5-01
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每次受邀談創業相關演講時,我總會提到一則故事: 蘇聯成功發射了載人火箭後,開始招考太空人,這時候德國人、法國人、猶太人都來應徵。於是主考官問他們,需要多少錢才肯上太空? 德國人回答:「我要3,000美元,1,000美元給老婆,1,000美元作為購屋基金,1,000美元留著自己用。」 接著,法國人回答:「我要4,000美元才行,1,000美元給妻子,1,000美元償還房屋貸款,1,000美元給我的情…

專家開講 original30-01
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台灣由B2B(Business to Business)傳統產業轉型為B2C(Business to Consumer)自有品牌的案例比比皆是,我曾經服務過一家將近二十年的本土貿易公司,這個公司的創辦人是一對夫妻,早期兩人都在外貿協會的國貿處工作,也因為這樣的機緣,所以取得了國際貿易的先機,能早期在市場上取得佔領優勢。 公司主要的營利模式很特殊,所擁有的絕對優勢是,第三世界未開發國家的商機,將中國…

專家開講 original27-01
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最近以品牌行銷顧問的角度輔導一個廠商,基本上已經是個五年的公司,不算是剛起步了,但是當我一進入時發現,這家公司沒有明確的品牌定位、願景、個性與策略,和同業比起來差異性並不大,當然該產業在台灣算起步階段,有大量需求還未被滿足,所以沒有絕對優勢和差異化,好像暫時也能不立即被市場競爭淹沒殆盡。該產業最重視的就是網路行銷,因為大部分的使用者都是在網路搜尋服務,而認識到這樣的便利新型態服務,所以幾乎所有的同…