傳承了四代以上的新旺集瓷,坐落於臺灣陶瓷重鎮-鶯歌,但台灣從民國80年代之後,陶瓷產業即不斷的沒落,第一是生產外移至中國大陸,第二是受到中國大 陸、越南的廉價品所影響,這對台灣陶瓷產業是個很大的衝擊。當遇到諸多的外在威脅,許世鋼決定重新思考,將之大幅轉型,成立觀光工廠、陶藝教室、陶瓷博物 館等去面對威脅與挑戰。第四代的許世鋼戰戰兢兢、一步一步的循著爺爺和父親的經驗,投入年輕一代的創意,將陶瓷創作帶入新時代的潮流。
我們特別邀請世鋼跟我們分享他面對家族企業時,品牌活化的一些想法。
ExpBravo編輯部(以下簡稱Q):意識到要繼承家族企業時,你有甚麼想法?
新旺集瓷 許世鋼營運長(以下簡稱許):從一出生開始就住在工廠內,所以對於陶瓷工廠的感覺與熱忱是隨著年紀長大而減少,一直覺得長大後必須要先自己去闖闖看再說,隨著創業初期的賠錢,也因常到中國做過外貿市場,也逐步體認到台灣鶯歌自己所有的文化資產的寶貴,於是才重新看到這裡的可以有創新的契機。
Q:對你而言,何謂「品牌活化」?
許:我認為品牌活化是從內而外的適當的整體營運轉型強化,從經營者觀念、老舊固守的制度改變、員工共識凝聚力、面對外部競爭與市場的重新定位、盤點自身實力…等,取得適當的策略目標。有了內在深厚的願景基礎,就對活化而非外在的虛華不實的表現。
Q:如何在傳統保存與創新中作拿捏?
許:這不是一件容易的事情,但是我們力求完成使命,來用熱忱達到傳承與創新:
(1)在地回饋 : 延續許新旺對在地回饋之精神,實踐企業社會責任。
(2)文化傳承 : 推廣傳承臺灣鶯歌尖山埔陶瓷文化與技藝,提高年輕世代投入陶瓷產業之熱忱。
(3)創新設計 : 實現台灣角落生活美學,將創新設計美學融入陶瓷設計之中,提升陶瓷產品附加價值。
(4)堅持MIT:堅持台灣設計與製造,提高台灣陶瓷產值與技術。