品牌策略:非走不可的「工業4.0」之路

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當美國軟體產業透過iPhone、Google、FB席捲世界,德國人積極思考如何在未來的50年維持製造大國的優勢地位,於是ICT資通業整合創新的發展策略就被確立下來,衍生「工業4.0」概念。而台灣呢?我們過去只以代工廠的身分,協助歐美大廠生產高階產品賺取微小利益,雖然一度創造經濟奇蹟,讓台灣擁有堅實的ICT產業基礎;然而,卻無法有效地推出自我品牌,尤其面臨國際市場競爭,更是容易被他國取代。面對工業4.0時代來臨,2015年行政院提出「生產力4.0」計畫,希望朝「關鍵技術」、「A-Team模式」、「人才培育」等三項努力,正是台灣迎頭趕上競爭對手,再創品牌優勢的契機。

「工業4.0」V.S「工業3.0

不過,還是要跟大家先介紹一下「工業4.0」的概念。基本上,「工業4.0」是製造業轉變為製造服務業的革命,是由客戶個性訂製、研發設計、智能生產與產品生命週期全程服務所構成的全新商業模式。這顯然是與過去三大工業革命截然不同的製造模式,工業1.0訴求機械化取代手工製造,2.0展現電氣化與自動化時代,3.0強調應用電子與信息技術,使製造過程自動化控製程度大幅度提高 。

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保持創新能力打響品牌

以智能生產來說,在滾珠螺桿、單軸機器、線性滑軌三大產品,已在大陸市場創造上百億規模台幣的上銀科技,其所生產的全世界第一個完全符合工業4.0的滾珠螺桿,系統可以預測到何時會故障,何時可以進行維修,如此的智能製造設計不但可減少不良品,更可提升整體生產力,同時符合標準的綠色生產模範。像上銀科技如此不斷地保持創新能力,掌握關鍵技術的作法,正是台灣要推動「生產力4.0」計畫的精神所在,更是台灣面對世界工業化4.0的競爭,能夠脫穎而出的不二法門。

目前上銀科技是全球最大的半導體設備座標機器人製造商、世界線性傳動第二大製造商,還被美國富比士雜誌評選為2015年全球創新成長百強排名第37位,更被日經雜誌評比為全球上市企業成長百大第五名,排名甚至超過蘋果公司。顯然地,不斷地保持創新能力、注重研發設計,不僅能提高產能與附加價值,更是打響品牌的關鍵。

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非走不可的「工業4.0」之路

台灣人口結構改變,15歲到65歲工作人口每年將以18萬至20萬的速度減少,嚴重衝擊整個產業結構,必須尋求轉型。「工業4.0」時代的來臨,正是台灣產業轉型的契機,以智能製造取代人力製造,不但能減低生產成本,更能有效地提高效能。以台灣擁有堅實的ICT產業基礎,以及全世界獨一無二的精密工具機產業聚落,相信只要能夠保持不斷創新研發的能力,以及塑造良好的品牌形象,「工業4.0」之路並不會不落後於其他先進國家。

文/品牌志特約記者 徐欽盛
圖/ Cathy總統府、ILO in Asia and the Pacific



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